经过20年的成功领导魅力的创始人Christa甘农,新鲜的生命线青年(飞)接受了领导层换届中COVID-19大流行,经济衰退和社会动荡在全国范围内。飞的转型努力工作,但据说,几乎没有结。飞在我们的系列的第三部分,我们得到一个“董事会视角看“如何飞的领导下,甘农(飞即将离任的首席执行官)和阿里骑士(飞的新首席执行官),和飞的董事会,由董事会主席马克唐纳利和董事会副主席6月王,做了选择,创建了一个平稳过渡。(参见本系列的第一部分和第二部分)。

他们的建议集中在获得的好处1)采用一种领导力发展心态,2)参与董事会在过程的早期,3)创建一个专责小组领导的过程,和4)考虑如何保持创始人没有破坏新领导人。

采用一种领导力发展的心态
很久以前甘农决定辞去首席执行官的角色,飞和董事会承诺领导力发展使它容易确定过渡策略。

在早期参与董事会
董事会一般不喜欢惊喜,特别是那些涉及机构的有魅力的创始人的下台。

创建一个过渡工作组
“营利部门,我所工作过的公司,从来没有创建领导过渡工作组。我们刚刚聘请了一位领袖,重组,继续前行。它往往是痛苦的,”唐纳利说。“所以,我必须说的是当你做transition-whether来取代一个创始人或长期的CEO或者人只是left-always,总是创建一个CEO过渡工作组!“唐纳利说,建立这样一个团队,证明了关键的过渡飞行,无论是工作负载为董事会成员和调整骑士背后的内部和外部利益相关者。

想办法让你的创始人
如果你的真正创始人想骑到日落,没有什么可以阻止他们。最后一个新的CEO或执行董事想要的是一个创始人,搭在肩上。然而,Bridgespan研究表明,创业者选择留在董事会在有限的和有限的时间内可以产生有益的影响转变的成功。

深化你的板凳作为组织实践
它说一切飞板的最终收费骑士在他正式上任之初是为了让他起草自己的继任计划。“我们告诉阿里过渡直到他才完成了自己的计划,”唐纳利说。

阅读全文支持领导层换届由戴夫·摩尔Bridgespan组。