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许多组织寻找方法来提高自己的决策行为。不多,但是,必须把它们测试条件下所面临的挑战与非营利组织法律援助哥伦比亚法律服务提供者(CLS)在2020年的春天。
水果在华盛顿东部包装工队,面对COVID-19大流行的威胁和寻求保护,罢工,并呼吁CLS的帮助。CLS是紧张的情况:它是如何完成它的使命服务团体像农场工人,同时确保自己的员工不过度暴露于危险吗?没有时间长contemplation-good决策需要很快发生。
幸运的是,CLS有明确的决策模型,由于2018年刷新他们的核心战略。处理Bridgespan主要影响项目[链接],该组织已经缩小了的人群来说,提供法律援助,他们的努力关注非法移民,在押人员和政策倡导低收入人群生活在华盛顿州。
策略刷新也涉及重组他们的决策过程,缺乏纪律,透明度,和包容性,尽管后两个强大的组织价值观。他们的新决策工具,快速链接到我们的作品,发表了一个久经考验的起点的CLS团队可以想象其新包容性的决策过程。
Bridgespan Merf Ehman, CLS的执行董事,该组织的教训,因为它实现了新的决策过程在抗议和大流行。
阅读全文提高决策过程在Bridgespan组。