All throughout the COVID-19 pandemic’s reign, with the unfathomable loss of life as well as the grinding struggle to battle back racism and advance equity, front-line nonprofits have had to reorient and respond to the extraordinary suffering across their communities, even as others confronted such existential threats as climate change. But what of the nonprofits themselves? How can they summon the resilience to serve so many in such deep need, when the world around them is so unstable and often unknowable?

当危机陷入危机和恐惧时，它可能会阻碍人们的信心，并消除他们的代理意识。但是，任何正在违反其目标的非营利组织都具有内在的超级大国，这使组织是什么，并使其能够实现其最大影响。超级大国可以是资源或能力，心态或方法。无论它可能采用什么形式，超级大国都可以动画非营利组织。它有助于非营利组织在同行中脱颖而出。这是增加影响力的力量，使非营利组织能够为其服务的人实现最大的目标。

超级大国通过组织的计划，服务或文化充分表达。也许非营利组织擅长将不同议程的团体聚集在一起，例如社区成员，商业领袖和政府官员。或以利用技术专长而闻名。

通过将这些独特的资产投入工作，组织增加了他们不仅会忍受逆境的几率，而且尽管存在所有障碍，他们也可能会发现晋升的新机会。实际上，考虑到危机没有危机的情况下，将那些构成超级大国的关键资产编造至关重要，因为它有责任非营利组织适应周围的世界的变化。

阅读有关的全文非营利性超级大国Bridgespan Group的Meera Chary和Bill Breen。