杰出的非政府组织依靠杰出的领导人。在印度社会部门,高级团队的能力通常是一个组织的成败因素的能力取得长足的进展,这些雄心勃勃的目标提供公平的医疗、确保高质量的教育孩子,或提供获得安全饮用水和基本卫生设施。

我们的发现是发人深省的…我们发现系统性差距该部门的领导力发展的愿望,和现实的投资和努力。

对于非政府组织,我们已经确定了四个实践有效地开发领导:

  1. 构建一个支持性的文化和组织:领导人,尤其是创始人必须致力于加强他们的高管团队,董事会参与这一过程,行动分配足够的资源。结构和过程必须以支持的努力使潜在的领导人。
  2. 地图领导发展需求:领导人应该清晰地定义自己的未来领导要求,识别差距在当前的技能,并加强和补充现有团队设置优先级。
  3. 提供发展机会:从识别差距在人们的工作技能,领导人需要剧本为每个个人发展计划。
  4. 制定目标,监督施行过程:领导人应该跟踪的实现对每个人的发展计划,以及设置范围的领导力开发目标,然后对他们进行监督。

这将是容易的。但随着印度非政府组织进入一个时代,“做好事”不再是足够好,增加的影响将取决于培养今天明天的强有力的领导。不仅将资源也是一种心态的变化。

阅读全文投资于印度的非政府组织由Pritha Venkatachalam和丹尼尔Berfond Bridgespan组。