称之为协作难题:从概念上讲,社会部门演员正在努力解决慢性社会挑战知道他们利益利用别人的资源、技能和经验。同时,相对一些慈善基金会和利益相关者共同行动,不仅因为它可以挑战跨多个合作伙伴建立共识,谈判的风险,一些合作伙伴可能无法交付,或共享信用。在印度尤其如此,相对缺乏的涉及多个资助者和利益攸关方的合作可以说是反映这些权衡。

然而,一些印度的资助者,非政府组织(ngo),中介是克服缺陷和开始意识到合作的潜力,积极影响更多的生命。“如果我们想做scale-related工作,唯一的出路是通过collaboratives,”维迪雅Shah说,EdelGive基金会的首席执行官。“没有其他选项解决这些重大的社会问题。”

建筑Bridgespan集团2018年调查的8个大胆的慈善计划在印度发现合作是推动社会的关键催化剂影响报告需要更深入看看资助者和其他演员加入部队增强和维持他们的努力。

具体来说,这六个月的研究工作看“慈善collaboratives”在印度,我们定义如下:联合创建了由三个或三个以上独立时时至少一个慈善家或者philanthropy-a慈善合作是一个实体,追求实现社会共同愿景和战略的影响,使用共同资源和预先安排好的治理机制。在印度有其他形式的社会部门collaboratives值得研究,但也不在我们的定义。为此,慈善collaboratives研究这份报告不寻求详尽的所有类型的合作。

大多数印度的慈善collaboratives不到5岁。有很多学习为什么印度慈善家和其他演员合作,什么条件下产生有效的collaboratives,以及他们如何能够克服障碍,达成更多的人工作。本报告试图回答这些问题。虽然这很可能是第一个,全部门的研究慈善collaboratives在印度,它也建立在其他研究人员的工作,包括贝恩公司、Dasra, EdelGive基金会,以及先前Bridgespan研究资助者合作,在美国和一些慈善collaboratives成功和别人失败的原因。

下载完整报告慈善collaboratives在印度在Bridgespan组。