采购和勤奋的核心过程是资助者满足的能力。通过“采购”,我们的意思是发现和提升非营利组织和计划基金,而“勤奋”是指审查过程捐赠者行为之前做出的贡献。在一起,采购和勤奋是一个重要的手段结束:为决策提供信息给。但这并不是环境全源和勤奋的过程也可以帮助捐助者见面并建立信任与那些社会变革的主要困难的和正在进行的工作。此外,他们可以激励捐助者什么是可能的,帮助他们看到他们的支持对电弧的影响比任何一个人的。

在本文中,我们提供实际的采购和勤奋指导捐赠者想要增加他们的贡献社会变革efforts-whether刚刚开始或已经在这工作了几十年。manbetx移动客户端这些信息将帮助捐赠者使他们grantmaking变得更加包容与平等,重要的是,它将帮助捐助者开始,“边做边学,”随着时间的推移和改善。

我们已经学会了如何有效的采购和勤奋过程可以当他们是为了抵消有害的偏见进共同实践和文化规范。这些偏见使长期存在的不公平现象困扰社区和领导人基于他们的种族,性别、种姓、阶级、宗教、或其他身份的标志。

有效流程也减轻资助者和受让人之间的权力不平衡,确保资金决定的努力和成本符合实际的资金提供给非营利组织已经做了这么多困难的工作。从采用“资产”观点,认识到非营利组织及其领导人的明显优势留意勤奋的“税”流程在非营利组织的领导人,有实践,有助于推进股权和解决权力失衡。下面我们描述这些实践。

捐助者来给予与广泛的利益和目标以及慈善事业的经验。尽管各种各样的起点,我们发现他们通常方法我们一套共同的问题,我们将在下面的章节中地址:

  • 我将给予充分的区别在哪里,我该如何开始?
  • 我怎么能找到高影响组织和支持的努力?
  • 我如何确定哪些组织的支持吗?
  • 我应该依靠谁建议我和管理过程?

阅读全文慈善资源,勤奋,和决策莱尔Sakaue贝琪•多伊尔,劳伦肖尼西Bridgespan集团。