实体资助者都渴望探索的样子当慈善家与社区成员建立真实的关系。的12点资助者在2020年聚集在一个学习小组共享如何采用“服务第一”的心态,被认识到并没有单一的最佳实践利用社区领导人的知识和专业技能,与(或放弃)共享决策社区领导人。都是欣然接受的观念,构建社区中心的团队时,生活经验至少像主题相关的专业知识。

学习社区的定位自己

作为第一步与居民和社区领导人建立有意义的人际关系,参与者讨论了需要改变他们的工作方式。有时他们的组织在自顶向下的方式,通过指令与援助接受者的方法。服务社区,很多人同意他们将受益于草根组织的深入学习,块领导人,和居民。

如果你没有诚实,开放论坛对话,你不会得到你想要的影响。你必须赢得你的社区。

副总统Manuel Santamaria社区行动,硅谷社区基金会

Manuel Santamaria社区行动的副总裁硅谷社区基金会(SVCF)、共享获得的信任是如何出现在社区论坛一次又一次,积极倾听,而不是认为社区成员,保持开放,即使谈话加热和一个非常存在质疑。“这是痛苦的时候,坐在前面的一个房间和数以百计的人被烤在为什么我们做某些事情,为什么我们不做其他的事情,”他承认。“很难维持,脆弱性和透明度,但是你必须这么做。

“如果你没有诚实,开放论坛对话,你不会得到你想要的影响,”Santamaria说。“你必须赢得你的社区。”

尼娜Revoyr,执行主任鲍尔默集团在洛杉矶和加州的慈善事业,共享,虽然它并不总是舒适,弗兰克反馈前线组织经常揭示了学习的机会。她曾接到一个电话从社区领袖沮丧的事实他社区倡议没有资助更制度化的程序在同一水平上。

”他咬我不错,“Revoyr回忆道。“不是五分钟后,我接到一个电话从另一个领袖,道歉第一人。我告诉他没有什么不合适的打电话给反馈。理由生气和指出我接近的不完善是重要的东西给我听。第二种人不能说的事情对我来说,我们已经失去了信任”。

第二种人不能说的事情对我来说,我们已经失去了信任。

执行董事尼娜Revoyr慈善努力在洛杉矶和加州,鲍尔默组

为西雅图的基础(SeaFdn),接收和响应反馈不是一次性的事件。慈善响应1991年,全国委员会(NCRP)发表的调查结果6大城市和得出结论,西雅图基金会还不到公平支持非营利组织黑人和拉丁裔领导人掌舵,和其他有色人种。这很大程度上归因于SeaFdn的可自由支配的资金被定向到资本和设备资金,有利于大,白人为主的机构资源的申请。

NCRP的评论引发了在SeaFdn艰难但必要的对话,导致的发射户到户赠款计划支持基层组织,支持的人正在努力扭转贫困和种族差异的影响在他们的社区。在接下来的三十年,SeaFdn 85%的可自由支配的资金转移到非营利组织与领导者是黑色的,土著,有色人种(BIPOC), BIPOC社区服务。

阅读全文种族和实体慈善事业黛比Bielak,达伦•艾森,马里昂Michieka,和比尔布林Bridgespan组。