美国制度基础的整体慈善事业中的份额不断下降,就像一个即将离任的潮流,已经暴露出严重的问题在他们的运作方式。当我们检查我们的采访十几基金会领导人Bridgespan集团的众多客户端项目与大型基金会在过去的几年中,和我们的合成研究和其他人,我们始终确定相同的一组操作规范基金会壁垒实现愿望的影响。

分散给:大多数大型基础传播他们的地区给予了相当多的问题。在50个美国最大的基金会、中值问题领域中,他们投资了2014(最新数据分析)的时间是10。即使在最大的区域,一个大型基金会的给予是所有基金会捐赠的中值仅为3%。少数最大的基金会有一个可观的市场份额最大的利益的领域,但对于典型的大型基金会,其给只占整个慈善牛一毛,甚至在其面积最大的投资。格兰特的大小通常是相当小的,遍布大量的受让人。同样50基金会,把中间的1.2亿年的2014美元,资助265位受资助者的中位数,平均年度拨款支付大约180000美元。

在预算和结构刚度:作为影响出现的机会,大基础常常发现自己挑战作出回应。基础管理层报告缺乏预算的灵活性使沮丧的大赌注,特别是如果他们不属于或在现有的项目区域。基础通常有相对固定的年度预算分配领域跨一组项目。通常由项目组合管理,每个与许多的受让人(36中值大的基础)。这种结构的程序领域和投资组合创造一种自然的刚度。

过度的策略:虽然有些时候做基础(也应该)管理的详细计划他们自己的创造,慈善事业通常是承销之外的其他人的工作基础。然而,许多大型的结构基础,那就很难大力投资策略不来自基金会和它的程序人员或没有中心的基础。

近年来,我们已经看到一些传统基金会做出戏剧性的优惠从过去的工作方式。有些人这样做,向一个大赌注方法和投入大量资源来解决一个定义明确的问题。我们定义大赌注不仅仅作为一次性大量的资助,但承诺需要关注一组目标的结果连接到有时限的里程碑,以及确定一组领导人委托这些结果。大赌注可以由一个慈善事业或协作风险;同样,他们可以授予一个或很多个组织。

设置有时限的,规模目标:虽然雄心勃勃,长期目标应该继续提供令人信服的北星,这些愿望搭配清晰、可测量的里程碑和适当的资源使领导者了解战略状况,他们可能需要适应。

建筑的灵活性,从而或转移资源:基金会领导人还使用各种方法来构建的灵活性。一个策略是破坏程序化的筒仓。

放弃控制的策略:总会有一个地方那策略。但是许多foundations-impressed非凡的活力和强大的跟踪记录的一些行业最强大的组织听力难是什么发生在他们工作的领域,让更多的创造性控制的受让人,捐赠者collaboratives和其他利益相关者,如决策者和研究人员甚至受益人他们目标服务。

阅读全文一般慈善机构由艾莉森·鲍威尔·凯瑟塞尔登,怀萨尼Bridgespan集团。