几年前，“战略计划”指的是一份50页的文件，概述未来五年应该做什么。当我们意识到这些文件经常被放在书架上的某个地方，很少见天日时，我们就克服了这一点。

今天，我们的思维已经进化了。我们将战略规划设想为一个高度协作的过程，以创建一个工具，帮助您专注于关键优先事项，并使您能够在未来几(1-3)年做出决定，同时还能适应出现的新情况和机会。

理想情况下，战略规划过程应该回答五个问题:

  1. 为了什么样的影响，为了谁，我们要对自己负责?是否有我们想要关注的特定人群，或者我们想要解决的差异?
  2. 基于我们作为一个组织的最佳定位，我们将如何实现这种影响?
  3. 具体有哪些重点和工作?
  4. 我们需要什么资源——财政、人力和组织——来从事这项工作?
  5. 我们如何知道我们正在取得进展?

虽然资源分配是一个永恒的挑战，但对非营利组织来说，在某些时刻，战略规划可能特别有用。

阅读全文战略规划作者:The Bridgespan Group的Vlad Nedelea。