在过去的十年里社会创新者演示了如何构建和复制有效程序,实现一个成功的程度远远超出了我们几乎所有可能的想象。但是,安倍弓鳍鱼,我记载在“变革的规模:未来的增长,”即使是最著名的社会项目难以打开代码创建群体的变化。

这一挑战激励我们的团队与哈佛商学院推出的变革性影响Collaborative-a群26非营利组织规模和资助者建筑变革策略。Bridgespan还继续与其他咨询机构在这个静脉。这项工作,出现了一些重要的主题和问题:

  • 领导的挑战2 x和100 x的影响
  • 从重要到实地的转变策略
  • 为有效的程序需求疲软
  • 高度关注的成本模型
  • 需要新思路的融资模式
  • 实现可以成败的影响

阅读全文变革的规模由杰夫Bradach Bridgespan组。