共同领导不是一个新模式。相反，非营利组织使用联合首席执行官和联合执行董事模型来分裂和征服高级领导责任，并分享多年的权力。例如，领导者共享权力的一种共同方法是将一个共同领导者专注于内部操作任务，而另一个共同领导者则专注于外部职责，例如与资助者和成分互动。另一个经典的例子是在艺术组织中找到的，其中一位领导者可能会遵循非营利组织的艺术方向，而另一个领导者则关注业务运营。
但是，非营利组织越来越多地考虑与传统“执行董事”等级制度不同的领导结构。原因有所不同：大流行已经推动并允许非营利组织尝试新的工作方式；考虑分享权力的新方法，并将近端的黑人，土著和有色人种（BIPOC）领导者集中；并以创新的方式更加有意地专注于继承计划，以回应“大辞职”。
布里奇斯台（Bridgespan）最近与三家非营利组织的共同领导者坐下来，以了解他们在共同领导者背后的动机，并了解他们如何共同完成工作。这是我们学到的。
组织：天主教家庭服务|加拿大艾伯塔省卡尔加里
联合领导者：拜伦·陈和杰西卡·科普·威廉姆斯
为了增强天主教家庭服务的合作，威廉姆斯和陈的拥抱（和模特）彼此之间的生产冲突。
根据杰西卡·科普·威廉姆斯，联合首席执行官天主教家庭服务（CFS），一个位于卡尔加里的组织，在四个主要计划领域提供咨询，教育和社区外展：心理健康和福祉，赋予父母的赋权，儿童健康和学业成功。威廉姆斯说她和她的联合首席执行官，拜伦·陈，通过共享和平等的镜头接近共同领导模型。她解释说：“我们俩都没有以任何方式超越对方。”
组织：东院环境正义社区|加利福尼亚商业
共同领导者：劳拉·科尔特斯（Laura Cortez）和泰勒·托马斯（Taylor Thomas）
作为植根于社区组织的非营利组织，东院环境正义社区拥抱权力共享是其组织DNA的一部分 - 共同领导只是该价值的一种体现。
共同领导的基础是东院环境正义社区（EYCEJ）自2001年成立以来。“我们一直拥有所谓的分布式领导模式，”组织者兼联合执行董事劳拉·科尔特斯（Laura Cortez）在Eycej，使用基层组织和领导力建设技能来帮助不足的社区影响政策制定者和机构实施环境正义政策。
组织：Proinspire |华盛顿特区
联合领导者：比安卡·卡萨诺瓦·安德森（Bianca Casanova Anderson）和莫尼莎·卡皮拉（Monisha Kapila）
对于Proinspire而言，共同领导者是一项计划的一部分，该计划是支持新领导者的一部分，因为她扮演首席执行官职位，同时为创始人提供了适合组织的外界。联合首席执行官认为该模型已经变革，并计划使其超越创始人的继承。
共同领导的种子Proinspire，一个非营利组织，帮助社会部门领导者加速种族平等，始于创始人和首席执行官Monisha Kapila掌舵了九年后，休假了。卡皮拉（Kapila）从休假回来时告诉董事会，她将准备在五年的时间内继续前进。卡皮拉说：“我不想成为过去15年来的创始人之一。”
阅读共同领导由Bridgespan Group的Meera Chary撰写。
