以前的高管团队和部门主管,决策在越来越多的非营利组织推向边缘组织,人员与利益相关者密切互动。这个权力转移的目标是使组织更灵活和适应社会需求和不断变化的环境,同时帮助个人最大化他们的才能和贡献。

实现权力转移在正常业务过程中除了扣篮,但是,尤其是在文化用于更多层次的方式操作。

Bridgespan最近听到从三个非营利组织领导人对他们的组织的努力更大的包容性构建到他们的决策。他们代表组织明显不同大小和焦点,但是都有发现成功的措施通过刻意关注决策的透明度和包容性。他们的努力包括决策支持社区,共同解决方案与一线员工,重新定义组织成功建立包容,让员工从失败中学习。

  1. 让你的社区决策
  2. 通过授权一线员工改进设计
  3. 重新定义组织的成功和拥抱一个学习的心态

阅读全文拥抱包容性的决策由戴夫·摩尔Bridgespan组。