薪酬通常被认为是员工离职的首要原因。其次是缺乏发展机会。事实上，布里奇斯潘集团2015年对438名非营利组织高管的调查显示，57%的人将他们的留任挑战部分归咎于薪酬，但缺乏发展和增长也不落后，一半的受访者指出这是员工离职的关键原因。

虽然薪酬方面的挑战往往难以克服，但非营利组织可以以很少或零成本支持员工的发展。Bridgespan与数百家组织合作，帮助他们改进人才开发方法。在那段时间里，我们发现低成本、有效开发的关键是有意识地了解什么能力对组织未来的成功最重要，然后与新兴领导者合作，制定量身定制的开发计划，根植于他们已经在做的工作，帮助他们随着时间的推移建立这些能力。

很多情况都可以促使你审视一下你的内部人才和组织未来的需求。康威说:“不要为了发展而制定发展计划。“展望未来三到五年的战略，确定你需要什么样的能力和技能来实现你的战略。”

不管是什么原因，建立一个组织的领导力发展项目需要你的非营利组织的高级领导人的支持。高层领导最适合在整个组织中推动人才发展，并将其作为组织战略的核心部分，无论日常任务看起来多么繁重。

能力分为两类:核心能力是组织中每个人为了完成工作而需要建立的能力，领导能力是使当前和未来的领导者能够管理组织的能力。在研究关于这个专题的研究和对其组织进行调查时，三位领导人都指出，工作人员感到沮丧的一个主要原因是不清楚对他们的发展轨迹的期望是什么。信息很明确:应该把能力写下来，根据员工的反馈进行修改，并传达给组织中的每个人。

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