对于寻求建立弹性的非营利组织来说，长远考虑本质上是一种柔道动作，他们通过将更强大的对手——削弱士气的逆境——转变为更大、更大胆的机会，来调整和应对扔在他们身上的东西，以加速社会影响。当然，想象一个大胆的未来愿景并不意味着他们会实现它。

然而，通过将目光放在地平线上一个遥远的点上，非营利组织可以增加他们绕过不可避免的障碍并在实现他们最大胆的雄心方面取得实际进展的几率。

然而，光思考时间长是不够的。在确定了最具抱负的10年目标后，非营利组织应该“做空思考”，集中精力，规划出未来12到18个月的目标。他们通过确定产生影响的关键工作领域来做到这一点——也就是说，他们应该继续发展的核心项目，他们应该发展的工作，以及他们应该追求的新工作领域。

例如，麦克道尔在其十年愿景中扩大了公平，目前正在开发与艺术家接触的新方法，这些艺术家由于经济、文化、社会和访问相关的原因，过去可能没有考虑过申请驻地项目。其推动力是今年8月举行的由8位艺术家组成的“虚拟麦克道尔”(Virtual MacDowell)驻地活动，这是该组织一百多年历史上第一次通过Zoom会议进行驻地活动，包括虚拟用餐和在线工作室参观。

有一点值得注意:18个月没有什么神奇的。也可能是12个月的时间线。短视是指团队要看得足够远，以确定他们的计划并实现战略清晰度，但又不能看得太远，以至于失去重点。对麦克道尔来说，时间跨度是18个月，但对其他人来说，可能更长或更短。

可以肯定的是，做多和做短——既把目光放在星星上，又在地面上与多重危机作斗争——并非易事。做出非此即彼的选择要简单得多:要么为明天做计划，要么接受今天紧迫的挑战。但是，逆境要求有弹性的组织超越非非即彼的二元限制，实现综合，通过收获长期愿景的优势，同时朝着组织更直接、更短期的影响目标前进。

阅读全文考虑长远和短期作者是The Bridgespan Group的Meera Chary和Bill Breen。