给罗盘是什么?
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迪帕克Basu将印度的恒河三角洲描述为“一个非常美丽的地方充满了红树林森林和老虎和眼镜王蛇,很多非常贫穷的人。“当巴苏问那些人他可以如何帮助,他们明确的优先工作。他们要求思科系统公司高级主管教他们这份工作他知道最好的:如何使用电脑。
Basu Anudip基金会在2006年推出。三年内,职业培训和安置非营利翻倍达到每年通过专注于发展和数字技能。更重要的是,它实现了75%就业增长率几乎四倍的速度在印度同行组织。
有41%的18岁以下的公民,印度的人口是世界上最年轻的。“有些人称之为“人口红利”,Bridgespan伙伴罗希特梅内塞斯说。“其他人称之为人口定时炸弹,印度经济已经产生,每年数以百万计的新就业机会,让人们工作。这只是没有发生。”
到2016年,Anudip放置12000来自贫穷的年轻人,部落,或被边缘化的社区工作每一年要做的更多。长期Anudip资助者,Omidyar网络,连接Anudip Bridgespan全新的孟买办公室。他们共同的抱负:找出如何扩大Anudip每年达到100000年青年,没有比例增加费用。
从一开始,Anudip明白增加达到10倍增加费用只有一个因素的三个需要加入一些在线教育。问题是如何实现这一点。
一个详尽的收集反馈随之而来的过程。Bridgespan团队前往印度西孟加拉邦的各个部分进行焦点小组,调查,和采访前,电流,和潜在的学生,以及运动鞋、雇主、专家和Anudip资助者和顾问。
团队了解到Anudip非营利的服务的客户都非常满意。在1到10,学生评价他们的整体经验Anudip平均8.1,上高价值指导他们收到的质量,以及就业的支持。重要的是,当他们将学习,他们也很重视面对面学习和支持。
在项目的最后阶段,Bridgespan共事Anudip翻译反馈和分析成一套转换路线图指导员来的方法实现和规模。
阅读全文Anudip基金会在Bridgespan组。