许多非营利组织领导人agree-now超过以往文化反映他们组织的价值观的股本和包容是至关重要的。但文化本身并不是一个“东西”。你不能按下一个按钮来改变你的组织文化。相反,它是一个产品的人,他们的行为和价值观如何影响您的组织。人才发展,以及人们如何在您的组织中管理和相互支持,是一个文化的关键驱动因素。如果你包容和公平是很重要的,你的才华开发实践应该反映这些值。

确保实现这一目标的方法之一是通过编织股本和包容的能力你作为人才发展的基础。能力的技能、知识和心态,你的领导需要为了让你的组织目标。有能力开发方法可能会非常强大,因为它将你所有的领导人就“好”是什么样子,这使得了之前被隐式的,明确的。如果有公平和包容的文化是你的目标,那么你需要烤成你的技能架构,这样你适当地帮助你的当前和新兴领导人发展必要的技能。

阅读全文调整人才培养米拉在Bridgespan怕羞的群体。