Philanthropists-both基金会和高净值个人在广泛的议题上合作从气候缓解、水政策、青年发展。

资助者通常追求合作,因为他们可以把专业知识,人际关系,和钱在一起的方式对社会将产生的结果超出了任何单一捐赠者的能力。已经写了很多捐赠者提供指导寻求是否以及如何最有效地协作。我们开发这个文献综述来编译现有资源资助者collaboration-including共同研究的一个总结,最有价值的资源,研究缺口。本文包含一个带注释的书目总结最有用的文件和说明协作支持的列表的读者渴望脱脂更深入的研究和实践之前。

本文包括学术研究论文,从业者博客,发表文章和报告,以及合成领域的研究。我们发现和文学回顾了125件:慈善顾问或中介机构,公布的65%的人(如Bridgespan,中心有效的慈善事业,最为,25%是由基金会出版或从业人员(例如,威廉和弗洛拉休利特基金会,埃德娜麦康奈尔克拉克基金会),研究人员和学者公布的10%的人或字段。虽然我们之前从2012年出版,包括来源,大部分商品在本文来自2013年或以后。虽然绝大多数研究我们合作,全球的例子是包含在可能的情况下。

关键的外卖

类型的协作模型:很多材料我们回顾了协作模型描述频谱从宽松到严格的集体行动,一端与信息和知识交流和正式合资企业,新collaboratives, re-granting实体在另一端。模型之间的差异的关键是控制水平的个人捐赠者转交的协作;之间的区别,集中资源和协调资源,保持每个协作成员的个人控制,和collaboratives之间协调或池投资与那些只交换知识。一个悬而未决的问题是是否有一组通用的条件触发(或应该触发)协作改变它如何运作,可能搬到一个不同的模型,以及明确的指导,首先选择的协作模型。

合作的好处:在文献中,我们发现了几个频繁引用预期合作的好处。

  • 更多的钱为一个问题,认识到没有一个资助者就可以创造变化的野心被这些collaboratives解决
  • 参与比资助者在更大的规模和可见性的东西可以做单(包括影响系统性变化)
  • 增加效率和更好的结果比可以获得独奏,由于共享战略思维,勤奋、监控、访问扩展专业知识和网络,等等
  • 提高效率的grantmaking(捐助者和受让人)由于较低的资本成本和共享资源
  • 承担风险的能力

成功因素:但是我们也发现一些经常引用的成功因素。

  • 参与者之间的信任关系
  • 在一个设计良好的杰出领导,双方同意治理和经营结构
  • 明确的目标和一个灵活的适应性策略
  • 流程改进和测量

虽然所有的因素都重要,许多资源表示,人类的维度尤为重要。

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