各种规模的非营利组织和非政府组织的工作来解决巨大和复杂的社会挑战。他们的使命声明定义其存在的理由和常常反映出大aspirations-ending无家可归,阻止气候变化,实现种族平等。虽然动机和灵感的重要来源,但这些任务通常是如此广泛,它们几乎可以涵盖项目和活动的任意组合。这意味着他们并不特别适合帮助非营利组织领导人解决他们的主要挑战:如何使最大的区别可能与可用的资源。这就是战略。

战略是所有关键资源决策right-allocating时间,人才,美元的活动影响最大的潜力。发展一个清晰的、有效的策略可能是一个漫长的过程,通常需要艰难的权衡。铺平道路,我们认为重要的是同意组织的预期的影响和变化的理论。[1]

预期的影响定义结果您的组织将自己负责实现在合理时间内(例如,5 - 10年)。它指定谁是你关注的是人口,你的组织会做它的工作,和你想要的具体结果。变化的理论解释你的组织将如何实现这一影响的方法你会承担,其他演员一起工作或旁边。

阅读全文预期变化的影响和理论由林赛•沃尔德伦布奇可靠,Preeta Nayak,伊冯Bettancourt Bridgespan组。