给定的非营利性和营利性董事会有不同的动机为他们做他们所做的组织。非营利组织的董事会成员寻求增加社会影响和任务的完成;营利性董事会成员寻求增加股东价值。大多数非营利组织董事会成员自愿和无偿服务,而在企业方面,政府监管和压力从维权投资者需要高度说明性的董事会的角色的成员支付他们的时间和知识。

但这些差异意味着没有教训从那些曾经在两种类型的板吗?为了找到答案,我们提出四个问题的领导人把多年的深度服务企业和非营利组织董事会。我们第一次讨论与帕特里夏·贝林格谁是执行董事兼兼职讲师哈佛肯尼迪学院公共领导中心。她是主任索迪斯美国能源公司和模式,并在面对历史和自己的非营利组织理事会和uAspire。

这就是贝林格说。

根据你公司董事会经验,非营利组织董事会做什么呢?

这不是苹果和苹果因为两者之间的目标是如此不同,但是我发现非营利组织做得更好链接到大局,他们在世界上的地位,他们的使命。许多我认识的非营利组织软泥和呼吸他们的任务;每一个,各级组织的使命似乎感到自豪。公司崇高的任务,但它们通常不明显和他们不利用这种力量。我不认为这是贵公司允许更多的社区参与,但它才会真正的高级领导人真正接触。非营利组织领导人模型这种每天。

根据你公司董事会经验,非营利组织应该花更多的时间吗?

我被更多地关注人才发展在企业界因为如此高的比例的非营利组织提供people-intensive服务。事实是,人才并不总是昂贵的投资。百分之九十的人才开发是在工作中学习和它是关于领袖优先和交付。我不是说每次都公司得到这个权利,但企业往往投入时间和资源来发展和留住优秀人才,和非营利组织可能更有意通过加倍的策略所需的培训和专业技能和领导力发展。

阅读全文非营利组织董事会在Bridgespan组。