施乐公司的创始人乔·威尔逊和他的妻子佩吉,在1963年成立了威尔逊的基础。几年前,我们从事战略规划重新考虑给予优先考虑。当时,我们的董事会24跨越三代成员,遍布全国。为了实现我们的目标的影响,我们需要适当的治理结构。

我们的董事会的继任规划过程

我们有三个主要目标董事会的继任计划:

  • 把我们的下一代
  • 分析伙食费
  • 了解如何更好地管理大的影响的基础

董事会治理的对话可以是家庭基金会,因为他们个人的挑战。我们雇了一个主持人。这帮助采取任何所有权的过程。

董事会召开了一次小型工作组设置明确的目标。我们开始问自己很多问题:

阅读全文董事会的继任计划凯蒂旗,迪尔德丽加顿,梅根·贝尔在指数慈善事业。