H您是否从董事会桌面愿景转变为基于广泛的合作？
经过20多年的资金在其任务领域为个人计划提供资金，David和Lura Lovell基金会开始着重于基于广泛的社区，区域和国家计划，以改变系统，解决根本原因并在专注于这些事情的组织中建立能力。
利用该领域的教育，实践经验和最佳实践的结合，我们开发了一个七个步骤的过程，通过学习，倾听，建立能力，与合作伙伴的合作以及一路检查准备，从想法转变为主动。
我们的7步过程
我们的过程为与小型员工团队或志愿者的基金会提供了适应的基础，适应不同的步伐和外部顾问的使用，并允许不可避免地需要循环或“刷新”，因为确定了新信息，玩家和想法。
- 扫描景观
- 确定合作伙伴
- 调查主要利益相关者
- 会议利益相关者
- 计划
- 请求赠款建议
- 评估
阅读有关的全文倡议约翰·阿莫罗索（John Amoroso）和克里斯蒂娜·罗塞蒂（Christina M. Rossetti）在慈善事业中。
