指数慈善事业发达的资源和程序赋予更多减负基金会做催化的影响。我们转移我们的董事会和管理培训将催化原理,我们试图培养以下领导才能在我们的成员的董事会:

  • 强,信任关系董事会成员中
  • 激情和连接一个问题和社区;的所有权和责任
  • 求知欲和持续学习的文化根据听力和与受让人和社区成员直接接触
  • 了解系统性的种族主义在美国,以及它如何体现在他们的社区和重点区域选择的基础
  • 远见和抱负;设置眼光提高和促进转型的愿望,而不是接受现状
  • 共同的目的在每一个基金会的董事会成员标识的愿景和目标,并致力于他们吗

基金会的董事会需要时间和一个框架来培养这些品质。我们鼓励基金会创建一个12 - 24个月学习议程他们boards-one中心直接参与非营利组织在社区和其他利益相关者,和股票培训。我们在地图上标出几个方面基础结构这些议程,与不同角色的人担任司机和协调员董事会主席在董事会执行董事个人,员工或家庭可能会加大。

基金会董事会与受让人和发展与社区工作人员理解需求,他们准备和位置催化基础工作。他们服务的基金会将能够:

1)重点在一个或两个特定、明确的问题和表达他们想要促进特定的改变

2)了解生态系统他们的问题,并确定大系统中的特定角色的基础

3)提交纪律,集中行动所需的时间促进预期产生的数年,或十年或更长时间

我们还在发展的过程中为董事会成员参与社区培训和承担角色教育当地和州立法委员等需求;担任发言人和大使提高对问题的认识和提升非营利组织的工作;与其他基础和发展关系,社区组织和商业领袖培养协作。

阅读全文培训基金会的董事会成员安迪·卡罗尔在指数慈善事业。