许多组织已经史诗起源故事围绕他们的命名。耐克是希腊女神的名字命名的胜利。杰夫·贝佐斯希望亚马逊命名他的公司在世界上最大的河流可能转化为它成为世界上最大的市场。命名的组织在1999年我和我的丈夫共同在印度更偶然但同样的。

我们偶然地偶然发现的梵文词”Dasra”,意思是“开明的,”一个婴儿名字现在书就在我-23岁的侄女诞生了。而一个完整的巧合,Dasra是完美的词不仅给我们的组织,描述的机会Dasra促进增长的慈善部门向更具协作性的和有效的在印度,加速社会变革。

我们的工作在Dasra一直遵循优先脆弱社区的坚定信仰和信任本土非营利组织的智慧。现在,20多年为我们的工作建立伙伴关系的社会变革,需要开明的给比以往任何时候都更有活力。我们国家可以看作是两个国家——印度和巴拉特和社会投资者发挥重要作用在帮助我们团结起来。

印度和巴拉特的故事

印度经济的快速增长在过去的几十年里使它成为世界第五大经济体。经济增长的故事,然而,不能被称为包罗万象。最富有的10%的印度人拥有国家财富总量的74.3%。更令人震惊的是,1%拥有42.5%的国家财富。巴拉特是我们国家的另一边:底部90%仅持有25.7%的国家财富。巴拉特是极度弱势群体缺乏获得教育、就业和卫生保健,剩下的不成比例的弱势群体。

百年一遇的大流行迫使我们承认我们开发系统的破碎。COVID-19大流行已明显在我们寻求实现到2030年联合国可持续发展目标——将超过2.3亿印度人陷入贫困,已经明显不平等的差距扩大,让成千上万的孩子无家可归,和呈现无数家庭失业,没有金融或卫生安全。

需要和复杂性等的背景下,印度社会投资者反映:我们要去哪里?我们如何影响最弱势群体?我们真正聆听他们的声音吗?,我们负责如何重建一个弹性的国家吗?

展示无畏的谦卑

印度慈善事业快速发展的生态系统,和敏捷性是至关重要的创造在我们服务的社区和人道主义的影响生态系统。开始的时候pandemic-induced封锁,我们意识到我们需要主。而不是我们的惯例的股票上周的活动在我们周一早上变焦电话,我们讨论了为什么Dasra存在,我们需要做什么。

我们鼓励与我们合作的投资人和合作伙伴将义人愤怒到无所畏惧的谦逊和确定创造性的方式来支持不成比例的弱势社区在一个新的,加快步伐。2021年4月,作为我们的COVID-19救灾活动的一部分,Dasra筹资2000万美元来自1000多个独特的资助者支持150个非营利组织在印度30个州,这样他们可以继续他们的工作与弱势群体,帮助他们生存的大流行。

在过去的二十年里,印度慈善部门已经从慈善捐赠资金项目或投资组合,和collaboratives。Dasra已经作为冠军的资助者collaboratives -锚定10 to19dasra青少年合作,国家粪便污泥和污水管理联盟,和改变集体。在2020年,我们播种新的合作影响计划,社会契约,旨在创建解决方案为非正式工人茁壮成长。2022年3月,我们推出了印度重建基金,长期适应基金,旨在支持草根非营利组织灵活的资金和能力加强。

在印度家族慈善事业的权利转换

印度的家族慈善事业格局继续成为许多代慈善家庭责任和决策权力过渡从一代一代的繁衍。国民生产总值等实业家Jamnalal Bajaj,贝拉,Ardeshir高德瑞治导致印度的自由运动Rajashree贝拉发挥核心作用的努力根除脊髓灰质炎,家族慈善事业产生了重要影响的现代印度的建筑。

当我们站在一个关键时刻,家族慈善事业又在印度拥有催化可能帮助开启一个社会变革运动。据2022年印度慈善报告,个体的数量与净资产1.28亿美元增长了大约20%从2020财年到2021财年。,这个小的累积净值人口增长了大约50%。这一趋势更明显在财富支架顶部,累积财富的那些收入超过64亿美元的上升了大约80%。

解锁全部潜能的家族慈善事业将包括提供更多和更有效地给予。最富有的印度人给相对较少比在中国,英国,和美国与中国和英国的捐赠者,印度慈善家会增加捐款8倍和13倍匹配给他们的美国同行。

到达印度的全部潜能的开明让涉及更为有效、system-minded给予。幸运的是,越来越多的印度家庭慈善家们承认他们真正催化慈善潜在支持原因是复杂的,资源不足。他们追求更大胆的结果,跨部门工作与政府、非营利组织、企业、基金会、和其他合作伙伴推动协作行动规模向印度一些最紧迫的发展挑战。例如,Ashok巴支持木夏哈,一个脆弱,rat-eating社区在比哈尔邦。获得结果的基础上直接演员实地考察期间,巴恩相信现在经营着学校和旅馆,辅助医疗人员,在社区和移动健康货车。他们的工作组织一年两次的营地进行白内障手术已经完全得到了政府的支持。

大流行的破坏极大地加快了家庭在印度慈善之旅。例如,GiveIndia集资”平台,收到超过2800万美元的捐款来自个人慈善家和基金会向印度COVID反应基金,支持超过560万人在大流行期间。至少九个印度富豪捐赠COVID-19-relatedcauses接近5.41亿美元——世界上第三大仅次于美国和中国。

或许最令人兴奋的,现在一代慈善家,他们下一代的各个慈善家庭,带来全新的视角在印度社会投资格局。生活·桑哈维,太阳制药公司的创始人,迪利普·桑哈维的女儿,是一个很好的例子的高风险、高影响力的胃口现在一代慈善家愿意采用投资创新想法。信念,心理健康是健康不可或缺的组成部分,她推出了曼会谈,非营利组织倡议她家庭的Shantilal·桑哈维基金会提供整体,tech-enabled缺医少药人群心理健康解决方案。她的一代的创业和行动导向的精神明显·桑哈维在2021年的讲话Dasra慈善事业。“完美的敌人是好的。…我们失败的快,我们经常失败,但每个失败帮助我们改进我们的方法,我们今天就不会我们没有这些经验,”她说,谈到曼会谈。

接下来是什么?

加速运动的“开明”,推动包容性增长和桥梁和印度巴拉特需要的不仅仅是一套规定的实践。它需要采用新思维:一个系统整体心态认为,与多个利益相关者和部门工作,解决根源和超越的症状。重要的是,激进的同情的心态。的作者等级:我们不满的起源威尔克森,伊莎贝尔所说,激进的移情是倾听与谦卑的心站在他们的角度去理解另一个人的经验。“激进的移情不是关于你,你认为你会做什么情况你从来没有,也许永远不会懂的。这是家族联系的深入的了解,打开你的精神痛苦的另一个感知它。”

开明的需要系统思维和激进的立场。

慈善资本呈几何级数增长,影响力的新一代慈善家的角色,印度社会投资者有机会优先考虑弱势群体的生活像女孩,女性农民工,和部落社区通过倾听他们的需求,考虑他们作为第一个英里,而不是最后一英里,放大他们的声音,和在一起,引导慈善事业的运动变换的风景,使十亿印度人,尊严和生存的权益。