俄罗斯对乌克兰的袭击了我们的全球系统的巨大的脆弱性和增长之间的分歧公司对他们的反应,前联合利华首席执行官保罗•波尔曼(Paul Polman)说,世界上最大的日用消费品公司之一。一些公司划清界限俄罗斯马上——诚然,经常做小生意的人。一些中间路线,致力于任何进一步的投资和出口在试图维持他们的操作。第三组以这样或那样的方式继续操作。

波尔曼承认,这些决定可能困难和复杂,但坚持认为,公司应该尽最大的可能。经验丰富的商业领袖指出,这些公司,主动离开俄罗斯尚未得到市场的惩罚,而那些含糊其辞的声誉和市场价值受到影响。当面对存在问题,金融市场已经“对这些做出强硬的决定变得更加宽容的人比我们所看到的在过去,”他说。对许多人来说,所谓的非物质的问题迅速成为材料。

曼的声音变得更加紧迫因为他辞去联合利华的首席执行官,他从2009年到2019年。他改变了联合利华,波尔曼成为面对stakeholder-centric业务。Post-CEO,他现在想要做更多的改变资本主义制度,把它放在更大的服务”的数十亿人留下的,不仅仅是亿万富翁。”

他灵感来自检查公司的改革在维多利亚时代的英国,在创始人威廉·赫斯基杆公认的问题,如缺乏住房附近的工厂工人,需要养老金和公平的工资,和高婴儿死亡率。该公司回应的需要时间,和公共卫生运动和关注给员工,他们的家庭,和消费者更好的生活。

挑战在这个世纪以来,曼的领导团队,联合利华可持续生活下了一系列的决策计划脱钩生长环境的影响,提高整体社会影响,最彻底,脱碳等激进的性能目标,人权,和生活的工资。

早在他的任期内,金融市场持怀疑态度,尤其当曼决定停止对未来财务业绩报告季度获利或提供指导,一个诅咒的时代资本主义达到顶峰。一次,他面对维权股东主张他应该出售公司。然而在十年掌舵,他奖励病人股东与股东回报高出290%,击败竞争对手雀巢和宝洁和富时指数。这绝非易事,因为他曾以为大衰退后的工作和表现不佳的公司。

“现在这是一个容易得多的故事,”他说,得益于大量的数据“令人信服地表明,这些长期关注,多方参与模型,在他们的核心目的和可持续性,一般执行比公司更积极地追求短期利润最大化。”

曼”,重点已经过去当你争论为什么stakeholder-centric战略意义,和争论转移到如何做是对的。”

真正的危险在于,每一个慈善家都有他或她的宠物项目,得到不同策略,当我们会更好把自我放在一边,一起工作。

寻求合作伙伴在变革的先锋

帮助别人发现如何,曼已经超出了他作为一个企业巨头的倡导组织中的角色,他认为建立多方参与的关键系统变革运动。他拥有非执行领导角色在国际商会等有影响力的组织,联合国全球契约(他是一个充满激情的提倡可持续发展的目标,他帮助编写),B组,洛克菲勒基金会。他椅子董事会说牛津大学的商学院和工程等与下一代领导人通过组织一个年轻的世界。他热衷于结合集体的ceo,在一起,他认为可以推动临界点的行业,包括食品行业和通过时尚协定,他推出法国总统阿长音符号的支持。

去年,他出版了一本书(安德鲁·温斯顿),净积极:勇敢的企业茁壮成长提供超过他们,强调如何不再是足够的不是更少的伤害,但是公司需要故意做对地球有益。引人注目的是,这本书是直言不讳的政治问题,如企业的重要性和他们的领导人来支付其应缴的税款。波尔曼,他认为牧师在他发现之前业务,是乐观的,他的新发现的自由可以让他更有效的领导人改变:“我的旅程已经从正式或购买权力道德权威,我认为道德权威是一个更好的平台。有点困难的工作,但它是更好的一种,使用召开的实力和信誉,联合利华在我的任期内交付。”

如果他从他的时间在联合利华已经学会一件事,那就是该公司可以走得更远,更快如果投入更多精力与他人合作,从业务、公民社会和政府。

“如果你最终想攻击真正的基本问题,在一个环境变得越来越短,需要更广泛的联盟形式,“曼说。

他正在努力建立联盟,各个行业的公司,他认为潜在的重大变化通过扩大他所谓的“竞争前的合作”,尤其是在他们的供应链。有影响力的团体的领导人一直在时尚和食品生产等行业,形成这两个短的碳排放问题上有所下降。

会议在十字路口,十字准线

今天的问题的复杂性,全球化已经缩小了世界而放大政策决策的影响——要求更多的企业和政府之间的合作,波尔曼说。

在气候变化问题上,他认为,“在某些情况下业务之前,政府和实际上是开始推动政府采取进一步措施。“例如,创新型企业带来了太阳能和风能技术接近临界点的广泛采用,但仍面临放缓势头从政府补贴化石燃料和不可持续的农业以每年1.8万亿美元或冗长的审批流程。

虽然气候问题是现在很多公司的当务之急——环境、社会和治理的E(环境、社会治理)企业框架解决社会的问题——曼看到了现代工作的社会方面的进展甚微。也许公司已经太长时间离开这些担忧政府吗?

“公司仍与社会系数:有多少公司真正向前发展和投资于人民和他们周围的安全网,或在培训和发展,还是在价值链的人权?”曼说。

他的观点在气候变化等问题,越来越不平等,或贫困作为更深层次的根本问题的症状:这太少了曼认为本质上是可以解决的。“这是一个贪婪的问题,冷漠,自私,胜过一切。我们有一个领导真空。”

他相信企业需要采取一个立场,积极参与推动社会变革。为了解决这个问题,他正在与商学院,比如牛津大学商学院说,“改变管理教育的面貌。“美国协会商业圆桌会议否定米尔顿•弗里德曼(Milton Friedman)的宣传最大化财务回报股东,接受了利益相关者资本主义,但商学院还没有回应,波尔曼说。他加强了,我们需要把人性教育,解释更广泛的业务和多学科方法的作用。曼说,我们需要让一个人的价值系统的变化,目的和怎么做的力量,和合作伙伴的价值,成为社会合作的领导人——而不是竞争的领导人。

慈善事业,倡导企业的改变

慈善事业可以扮演一个关键的角色在帮助使业务更善的力量,波尔曼认为。首先,慈善捐赠应该投资,和他们的股东代理投票,内联与慈善使命。慈善事业也应该采取更大的投资,包括更有效地合作。他希望看到更多的努力等人类和地球全球能源联盟,数十亿美元的慈善捐赠的杰夫·贝佐斯,洛克菲勒基金会,宜家基金会和其他催化大量额外资金从其他部门。慈善事业是愿意采取任何第一次损失时,它可以在从人群中私营部门,波尔曼说。

慈善事业也有信誉的优势将高于商业倡导政策改变,而且应该做得更多,波尔曼说。包括更多的审查企业追究其责任,比如最近philanthropically-driven增加碳披露公司的努力。他担心的是,慈善事业将继续使用漫无目标的方法,而不是让它应该的影响。

目前,曼鼓励一些关键技术的突破,特别是在能源、食物、和运输。不采取行动越来越意识到社会实际成本超过表演,和更大的变化,将会有50%的全球人口年龄在30岁以下进入劳动力在不久的将来。他认为他们更目的导向,更多的雇主要求,更善于接受技术,更适应的伙伴关系,和各个年代的前景。波尔曼,毫无疑问,要真正改变这个系统,我们需要越来越多给年轻的一代在中国市场占有一席之地。