作为一个年轻的非营利机构工作的管理人员,我曾经在全国各地飞往会见一个新的资助者。我很紧张,兴奋,渴望做一个连接,(希望)帮助我组织继续工作,甚至成长。我到达了基金会的办公室和我最好的外套在我背上,悦耳的音调在我的脑海里,在我的手光滑的营销材料,我的心在一个诚实的对话,可能会导致正在进行的合作和支持。

当我到达时,接待员告诉我的资助者是落后于计划。她的助理领我去她的办公室。我等待着,等待着,等待着,排练我精心策划的谈话要点。45分钟后,终于抵达这里的资助者的分心,急忙道歉。她靠在桌子上,站着,她的双手交叉。“今天什么风把你吹的?”她问,检查她的手表。

在那一瞬间,我所有的希望都破灭了。与她站在我,我觉得自己一蹶不振。一小时的讨论中,我曾计划变成了一个冲15分钟。我甚至不记得我口中的话说出来。我是士气低落。

许多非营利组织领导人与我所共享类似的故事。资助者不回复电子邮件盼他们正积极资助。资助者拒绝覆盖一般操作费用。资助者需要厚的应用程序和冗长的面试小奖助金。投资人想要谈话几个月,甚至几年,要求指导和选择我们的大脑没有提供支持。资助者发出最后的请求,使员工好几天。

在最好的情况下,这种动态导致应力应变对非营利组织和领导者运行它们。在最坏的情况下,这些常见的行为抑制非营利组织的能力继续专注于工作和预期的影响。

事实上,一个由开放路联盟2018年的研究显示,将近一半的壁垒,削弱影响非营利组织是由资助者——你猜对了。

这样如何?当一个非营利性的时间和精力是用于会议的资助者要求,它的创新和创造力是引导不是最大化的影响,但为取悦资助者和确保下次检查。

度的信任

数据显示,这些动力学对非营利组织由有色人种不成比例的影响,部分原因是这些组织往往更难访问慈善的支持。2020年的一项研究由绿色回应Bridgespan集团和量化了这种差异非营利组织,发现不受限制的净资产为黑人领导比白光led同行小76%。

我们部门的悲剧是愿望,使命,黑人领导的潜在影响非营利组织不是小76%或更少比白光led的重要组织。字段中大多数非营利组织领导人被迫工作突发奇想的资助者,颜色领导人工作更难克服不信任和其他结构性障碍获得资金。

加速社会影响需要把钱袋的人面对和解决倾斜重点和阻挡领导人的权力不平衡,最直接的问题我们都寻求解决。

非营利组织领导人一直呼吁改变了十多年,倡导一种更公平的方法,减轻资助者之间的固有权力失衡,非营利组织和社区。他们的目标:一个信托基金的慈善部门,价值观,并支持他们的领导和专业知识。

以信任为基础的慈善事业是出生

运动变化便已开始在2012年旧金山基金会惠特曼学院宣布将花资产未来10年。惠特曼学院向受让人寻求指导如何优化它的最后几年。焦点小组和调查发现两个有趣的趋势:1)一词的复发的信任,在引用是多么有价值的(罕见)感到信任的资助者,和2)响亮的建议基础应该鼓励其他资助者拥抱它故意少grantmaking繁重的方法。

因此,“以信任为基础的慈善”构想。惠特曼学院的领导开始召集资助者讨论慈善的方法基于伙伴关系的好处和服务,而不是执行和控制。他们呼吁投资者意识到他们固有的偏见在那些他们认为值得信赖和值得支持。

运动当两个前所未有的起飞和历史性的挑战提供了一个戏剧性的觉醒为许多慈善事业。

首先是COVID-19大流行。认识到需要给非营利组织的灵活性在危机期间,投资者在全球范围内开始unrestrict之前限制赠款。他们授予期限延长。他们的报告要求。一些人甚至提出额外的紧急融资。突然,世界各地的资助者是道家看起来很像以信任为基础的慈善事业。它不想对该银行的挤兑。相反,它感觉就像一个必要的伙伴关系在回应一个历史性的挑战。

然后,2020年5月,乔治·弗洛伊德,一名手无寸铁的黑人,被警察杀害,我们社会的共谋在种族不公和结构不明显。对许多投资者来说,大多数都是黑色,很明显,解决这些根深蒂固的种族不平等需要听,资源,和信任领导者是黑色的,土著,有色人种。这也促使我们系统的复审,结构,和决策协议被忽视和排斥那些最需要的支持。

今天,2020年创伤和心碎的加速模式转向以信任为基础的慈善事业,扩大影响。

如果我们想解决一些我们社会最普遍和根深蒂固的问题,它必须被告知,由那些最接近手头的问题。如果投资者真正想造成社会影响,他们必须愿意承认有时影响慈善事业的最大障碍。

信任的速度加速的影响

考虑这种转变如何增压bi3的努力,慈善倡议变换解决婴幼儿和孕产妇健康卫生的辛辛那提,俄亥俄州。主动离开后标准的季度报告和接受电话与几年前的获奖者,他们学会了奇怪的东西。他们听到医生和护士的授权者诊所人深感沮丧。极具挑战性,他们共享,取得进步在低收入地区的孕产妇和新生儿健康新妈妈失去了他们的医疗补助覆盖出生后60天。医疗保险的损失意味着病人停止访问医疗。这种洞察力帮助十三区最承担这个婴儿和产妇保健系统的障碍。它发现了倡导合作伙伴,并为他们提供了资源推出有针对性的活动,以延长产后医疗补助覆盖一年。多亏了他们的工作,截至2022年4月,女性在俄亥俄州现在资格周岁产后覆盖率,关键一步改善孕产妇和婴儿健康俄亥俄州。

旧金山的赫尔曼协同变化开端还简化了应用程序和报告需求,开始建立更深的关系及其受让人工作改善健康、教育、和机会在海湾地区。这些关系被证明是无价的流感大流行期间,当受让人伙伴告诉他们,粮食安全是急性东奥克兰。授权者伙伴推荐三个组织能够迅速有效地解决危机。主动与无限制的推荐赠款组织做出了迅速反应。从受让人如此有用的见解,倡议领导人已经邀请他们的授权者伙伴帮助倡议的新战略计划。

很明显,通往更大的影响不在于更严格的报告或应用程序需求,但在更有弹性和响应组织,资助者的信任。

资助者,致力于以信任为基础的慈善事业不一定已经搞懂了一切。然而,他们已经发现慈善事业的成功本身就是与他们的能力与他们支持的组织建立诚实和透明的关系。如果我们想解决一些我们社会最普遍和根深蒂固的问题,它必须被告知,由那些最接近手头的问题。如果投资者真正想造成社会影响,他们必须愿意承认有时影响慈善事业的最大障碍。