在今年早春,冠状病毒大流行恶化,基金会在美国开始回应通过转移资源和实践。有些资助者,非营利组织,和其他领域的呼吁作出根本性的改变资助者如何对待工作——包括提高提供长期的、灵活的资金,将funder-grantee权力动态,将更大信任在非营利组织,增加基础支付。

疫情加剧了长期存在的结构性不平等——特别是黑人,拉丁裔、印第安人、和低收入工薪阶层社区,基金会也呼吁投资社区受到最严重冲击的大流行,和将种族平等更多的全面进入他们的工作。

鉴于所有要求变革的呼声,问题就来了:其实改变基础的实践?对未来,这是什么意思?

今年夏天,CEP出发来探索这些问题。

在我们的新报告,题为基金会应对危机:转换的时刻吗?,我们分享一些答案,珩磨在2020年的危机是如何塑造美国基金会的思维和行动。

见解在这份报告中,第一次在一个由三个部分组成的系列文章中,都是基于我们从调查和采访基金会领导人。我们我们的许多问题基于上述承诺的元素。在7月和8月,我们调查了超过800名基金会,引来了236(其中170年签署了承诺和66没有)。此外,我们一小时进行深入采访41基金会领导人签署了承诺。

在分析这些数据,我们了解到,2020年的危机催化基金会领导人重新考虑他们的选择如何进行他们的工作。这些领导人说,最近几个月的事件促使他们重新评估,快速评估,他们如何处理工作和融入新的或不同的实践,用更少的关注传统的规范。正如一位领导人说,“这是一个唤醒时刻慈善事业。”

所有采访报道基金会和几乎所有接受调查的基础使他们对他们的工作方式的变化。最频繁的改变是放松或取消授予限制,减少的受让人的要求是什么,使新的赠款尽可能不受限制的。(如何与援助接受者更加灵活和响应更快速的基础将更深入地探讨了在本系列的第三份报告)。

阅读全文一个转型期通过中心的Naomi Orensten有效的慈善事业。