找出最好的方法你的给予,没有竞争的声音提供建议,你应该直接你的慈善资金。然而,重要的是要还关注如何给予。无论你最关心问题区域——无论是气候变化、教育、或艺术——的方式你与社会变革的领导人支持前线有有意义的影响能力最有效地执行他们的工作。

在有效的慈善事业中心(CEP),我们与投资者合作,帮助他们更好地理解实践制定出更加有效地给予。在我们的工作中,我们听到从许多角度,包括资助者和非营利组织。最近,我们听到从三个角度对我们的博客脱颖而出作为捐赠者的凸块的建议就如何有效地给予,所以他们支持的非营利组织可以最好的作品实现所有涉及到的最重要的目标。

捐赠者,这里有三个建议要记住当你考虑如何充分利用你的慈善捐赠:

1。提供灵活的资金

“一个领导团队,专注于效率和有效性是每个人都应该想要什么,但是许多grantmaking过程无意中导致关注合规。一旦创业精神是挤出的合规文化,很难把它弄回来,这可以有长期的后果。”

“我作为一个非营利组织领导者发现资金的灵活性比任何其他更重要的长期特征。的专业化产业战略规划和结果跟踪,是时候超越不仅开销的神话,但也超出了扭曲单项资助预算的管理培训车轮类型代表。”

——亚历克斯·弗雷斯特联合创始人兼首席战略和创新浪潮资本(“单项预算的诅咒:跟踪便士,而不是结果”)

2。避免创建不必要的伤害对非营利组织领导人

“许多不可避免的挑战为非营利组织员工流动的原因,他们做的工作——客户服务和解决挑战很难证人,甚至更难改变。但也有对非营利组织的员工可避免的挑战——有些是创建或加剧了捐助者在如何使他们的捐赠。”

“作为一个非盈利艾德,我曾与许多个人捐助者,并让你的生活最大程度上变得积极的我,组织是那些和我可以开放和坦诚的人。感觉我只能分享好消息,描绘出一幅乐观的图景捐助实际上增加压力我已经溢满的苦板——一个可以避免的伤害。最有价值的捐助者是那些不仅与我庆祝成功和组织,但也可以当我面临挑战的情况下,艰难的日子,并明确表示,挑战不会阻止未来的资金。”

“捐助者给一个指数差异,在我看来,不仅是那些给但蔓延地热衷于他们支持的组织——这意味着他们组织介绍给朋友和同事可能本身成为捐赠者或有时间和专业知识。”

林赛·路易,慈善Grantmaking项目官员,威廉和弗洛拉休利特基金会(“捐赠者:你如何给比你可能意识到的更重要”)

3所示。提出正确的问题

“需要承诺和开放理解成分的需求。不幸的是,许多捐助者缺乏这种必要的开放性和问问题而不是与一个特定的解决方案。”

“查询的捐助,我们如何帮助?的位置自己倾听选民的需求和响应的方式最能改变。为了解决社会问题,我们需要了解我们在更深的层次上的成分。我们需要问问题没有假设的解决方案,因为答案你告诉取决于你所问的问题。这是对有效的慈善事业的唯一途径。”

执行董事——Adrian Tirtanadi开放法律(“捐赠者,你提出正确的问题吗?”)