报告中的许多经验教训可以应用于组织发展的任何阶段，但对于那些刚刚起步的人来说，它们尤其重要。manbetx移动客户端根据收到的反馈，成功的三个关键因素显而易见。
首先，一个早期的资助组织必须具有谦逊、勇敢和足智多谋的领导能力。如果你对你的团队进行了投资，它就会授权员工去做投资你的项目和你所服务的社区所需的工作。当我们决定引导赫尔姆斯利慈善信托基金工作的标志性价值观时，我们了解到让每个员工参与塑造这些价值观的过程是多么重要。当每个员工都理解了组织的价值观，他们就能成为组织的有效大使。
其次，慈善机构必须在捐赠者、董事会成员、工作人员和受助人之间建立一个关于该组织将如何开展工作的共识。像我们的许多同行一样，我们在赫尔姆斯利的工作是由我们所服务的人的声音和需求驱动的。在过去的10年里，我们一直与我们的受助人一起工作，提供超出受助人本身的伙伴关系和支持——无论是通过帮助他们建立额外的联系还是抓住新想法。
第三，至关重要的是，每个组织都要了解成功是什么样子的，以及学习的方向。私人基金会有一个独特的机会来实施改变。要做到这一点，你必须愿意承担风险，并将影响最大化。对我们来说，这意味着不断学习和展望未来的承诺。我们每天都在反思、评估并努力改进。
阅读全文新型慈善组织作者是有效慈善中心的斯蒂芬妮·卡斯克利。
