上周,我有幸帮助领导CEP两年一次的全国会议上讨论的关键伙伴关系基金会首席执行官和董事会。我参加了两个了不起的西北地区的领导人基金会(NWAF):凯文·沃克,总裁和首席执行官(BoardSource董事会成员),和杆乔丹,他最近完成了NWAF董事会主席任期。

在会话框架,与参加者分享,我希望我们可以有一个“多汁”讨论委员会合作的现实动力。感谢凯文和杆的深思熟虑的坦诚对自己的经验,我们能够做到这一点。我们邀请谈话中参与者的内部运作基金会董事会和董事会和高管之间的独特和重要关系,出现的一些挑战,可以出现什么——尤其是基金会管理人员可以做导航。

重要的主题:

  • 信任和富有成效的伙伴关系的董事会主席和首席执行官的起点是一个好的委员会合作,需要文化的诚实,坦率,“没有惊喜。”
  • 建立治理过程是一个有用的方法,以确保董事会实践是深思熟虑和遵循最佳实践,但文化往往胜过过程和董事会和高管们应该谨慎建立“坏”过程来解决一个孤立的或特定的问题。
  • 董事会主席的角色是至关重要的帮助指导和促进董事会与CEO的工作——关系。这包括董事会内部解决具有挑战性的问题或行为,不能有效地解决自己的CEO。

阅读全文基金会的董事会由安妮Wallestad中心的有效的慈善事业。