CEP报告基金会应对危机:对更大的灵活性和响应性发现:

受访者表示他们现在更适应他们的流程的管理负担。他们说,他们更专注于建立信任在整个过程中,他们修改的元素应用过程中心股权和确保获得申请人,否则可能没有资格给予支持。他们说他们将继续实践简单、短流程、报告过程与格兰特更相称的大小,和更少的官僚机构。

你们中那些已经知道自从我们峰值”项目简化“天知道我们做了大快乐的舞蹈在阅读这些发现。但当我们继续阅读,我们失望地得知更多的基金会领导人不会承诺长期保持这些新的实践。

资助者出现在他们的社区的方式是通过他们grantmaking实践。应用程序进程,格兰特决策框架,结构和协议,评估和监测实践,报告要求,这些都是真的,实际表现每个资助者的值。

去年,当关闭,关闭学校,和一个新兴威胁公共卫生吞没了我们所有人,和缺乏协调的国家响应失败,许多投资者加大了支持他们的社区,工作尽快得到钱出门。值显示在这些努力吗?荣誉。协作。响应性。可信赖性。可靠性。

我们看到,在2020年的夏天,警察对黑人的暴力行为再次进入主流意识?许多投资者承诺提供更多的支持,以黑人社区,种族权益中心,找到和基金的黑人领袖。展出的价值观呢?股本。意识。的承诺。正义。再次,响应能力。

现在,大流行性流感的死亡人数继续增长,我们从白人暴徒侵入卷轴国会大厦(面对小电阻)扰乱我们的民主进程的目标——现在不是慈善事业的时候撤出我们的承诺,无论是隐式或显式地,将在实践中我们的最高价值。

我们要能够坚持下去的变化我们采取更具响应性和公平的做法吗?我们要能够致力于持续改进?或资助人陷入自满的“正常”,即使结果边缘化和压迫社区继续延迟吗?

阅读全文勇敢的实践慈善事业的变化梅丽莎正弦中心的有效的慈善事业。