这件作品是最初发布2020年1月。

在过去的20年里，关于慈善事业的讨论发生了转变。进入21世纪之初，我们被告知慈善事业需要的是一种“商业”或“投资者”的心态，当然，我们甚至不太清楚这到底意味着什么。21世纪头十年被称为“商业最懂的十年”。

但是，事实证明，商业当然不是最清楚的。

虽然现在对这一点的认识至少比当时多了一些，但“商业最懂”的心态仍然很普遍，所以追溯一下它是有用的。我不是历史学家，但我从2001年开始就在博爱世界工作。当我回想过去的19年，我至少有一个关于有效慈善的讨论在过去20年里是如何演变的，以及对未来十年的一些希望。

理解21世纪的第一个十年圣在慈善事业的世纪里，回顾一下上世纪90年代末是很有用的——尤其是《福布斯》杂志上的两篇有影响力但误导性很大的文章哈佛商业评论．一份由哈佛大学肯尼迪政府学院的克里斯汀·莱茨、哈佛商学院的艾伦·格罗斯曼和另一位合著者撰写，他们认为慈善事业所需要的是一个风险资本家的心态．另一篇由哈佛商学院另一位教授迈克尔·波特(Michael Porter)和合著者马克·克雷默(Mark Kramer)撰写的论文得到了提升战略的概念直接从竞争激烈的商业环境中脱颖而出，在这种环境中，“独特的定位”是至关重要的。

他们认为，在商业和慈善领域，“战略的基本逻辑是……相同的”。

在本世纪头十年，这是主流观点——尤其是在一些最大的基金会中，他们求助于顾问公司(包括克雷默和波特的公司FSG)来推广这种方法，帮助客户制定战略。结果通常并不乐观，因为——至少当时我们中的一些人曾指出(通常是徒劳的)——慈善战略与商业战略根本不一样!

慈善事业的战略是关于合作的动态，而不是竞争的动态，因此必须跨组织边界共享，而不是被严格保护为特定资助者的“独有”。正如我们CEP在2009年的一份基金会战略报告中所观察到的那样，“慈善资助者正在寻求最大限度地发挥他们积极的社会影响，而不是在一个确定的市场中击败竞争对手。事实上，对于慈善家和私人基金会来说，有时可能是复制其他人的活动，或者与他们合作，这是对特定组织、社区或领域产生最大影响的最佳方式。”

此外，出资方和被投资方之间的权力动态(这与企业和客户或投资者和他们所投资的公司之间的动态非常不同)增加了出资方制定的战略与那些最接近问题的人的现实脱节的风险。那些知识和专业知识往往没有得到充分考虑的人包括非营利组织，当然，还有那些基金打算帮助的人本身。特别是在教育慈善事业中，不同的捐助者和基金会不断做出贡献同样的，可预测的错误．

阅读全文商业与慈善作者是有效慈善中心的菲尔·布坎南。