我们可以为合作伙伴提供支持的最有力的方式之一就是通过“能力建设”，提供了培训，支持和参与的响应式混合，从而扩展了我们的合作伙伴的影响力。发展这些核心能力就像增强领导者或组织的心脏和肺部。虽然在外界看不见，但这种核心力量使他们的工作的手和脚能够更快，更强壮。

在过去的一年中，Packard基金会的组织效率（OE）团队探讨了美国和国外领导者，组织和网络的发展和发展的支持。作为这项努力的一部分，我们倾听了受赠人的合作伙伴，与资助者进行了交谈，与支持领导者，非营利组织和网络的学习和成长的人们有关，并赞助了两份报告：加强受赠人：从中心的基金会和非营利性观点。Adene Sacks，Kate Wilkinson和Heather McLeod的有效慈善事业（CEP）和新常态的开放效果。

CEP关于加强受赠人的报告着重于提供资助者提供的类型以及非营利组织是否获得所需的支持。不幸的是，结果混合在一起。

阅读有关的全文能力建设由有效慈善事业中心的琳达·贝克（Linda Baker）。