慈善组织需要改变方向,但所需的变化的速度和规模在2020年是深远的。在所有的组织变革,有真正的挑战感到期间的“文化”,当我们在旧世界,一只脚一只脚在新的,导航常常痛苦的放弃一些工作,把握未来的可能性。在慈善事业,平衡通常需要塑造你的未来新兴同时管理和期望与当前的受让人的关系,其中许多人你要停止资助。它可以是一个粘的地方,与双方的情感漩涡。

我们团队在Einhorn协作最近经历这种转变我们从埃因霍温家族慈善信托转向为David Einhorn开发新的慈善战略。谦卑,我们认为我们的教训从过渡可能相关的资助者导航现在自己的重大变化。一个总体的发现,不足为奇的是,授权者合作伙伴的工作在过去的十年里,在帮助人们更好的相处和传播关系的力量——不仅有助于推进我们在世上的使命,但也基本在我们如何有效地从一种战略转换到下一个。

让我们给予密切合作一个不自然的和意想不到的时候感觉…嗯,不自然。也许这是你的理由。它对我们的团队来说是一个调整开关几乎一夜之间从学生的有效grantmaking学生道德退出和管理过渡。

我们问自己:我们如何改变与完整性?我们如何模型值,减少伤害授权者伙伴吗?我们如何寻找我们的员工来说,过渡将调用损失和不确定性,同时要求合作和积极的团队文化?

我们学习了四个教训是宝贵的我们:

  1. 频道的人,真正的变化——方法这是一个对话的经验,不是一个声明。
  2. 当实施改变,允许变化——来表解决方案和灵活性。
  3. 接受提供的帮助,认识到合作伙伴的智慧和建议的一个巨大来源。
  4. 认识变化为契机,一个很好的审视自己——收集反馈时刻可以特别质朴的和有用的。

阅读全文定心的关系露西的艾迪生中心的有效的慈善事业。