我们花了大量的时间在基金会董事会,为更好和更糟。我们还在操作非营利组织和董事会成员和嘉宾之一,几十年前我们配备两个大学入学考试。许多这些经验和积极的。当董事会工作得很好,他们帮助组织重点,加强他们的工作,加强价值观的股权,并提供建议,能源、资源、和灵感。
当董事会不工作,但是,他们可以杀死势头重要的社会进步。我们见过太多的无私或功能失调,产生扭曲的权力动态,浪费宝贵的资源,和登陆方法不能完全反映了需求和社区为自己看到的解决方案。
经验让我们相信至少有八个征兆,董事会操作非营利组织或基金会是否偏离轨道。
- 有更频繁的讨论竞争对手和合作者的成本比。
- 董事会缺乏种族多样性和填充主要或完全没有知识的人的慈善事业,非营利组织或组织的工作。
- 董事会是双重的。
- 权威的决定还不清楚或者是不言而喻的。
- 有更多的时间由董事会听首席执行官或员工演讲比实际讨论的话题。
- 没有庆祝,没有快乐。
- 首席执行官不评估,评估是不透明的,或只看到董事会成员的一个子集。
- 董事会不评估本身。
阅读全文董事会功能障碍由凯文Bolduc和菲尔·布坎南中心的有效的慈善事业。
