- 我们为什么作为一个机构而存在?我们寻求实现的目标是什么?我们在工作中最珍视的价值观是什么?
- 如果我们的目标和价值观是我们做决定的唯一指南，在应对这场危机时，我们会做什么或不做什么?
- 如果保持我们的禀赋或资产规模是我们决策的主要指导，那么在应对危机时，我们会做什么或不做什么?
- 如果这两个现实之间存在差异，我们如何调和它们?我们向外部利益相关者阐述我们的基本原理时会有多舒服?如果不是，为什么不是?
- 这场危机对我们当前的非营利合作伙伴有什么可能的影响?如果我们允许这些非营利组织在工作中动摇或失去基础或动力，对我们的慈善目标会有什么影响?在COVID-19危机结束后，我们是否有能力找到强大的非营利合作伙伴来推进我们的目标?
- 当我们回顾COVID-19时，我们希望我们的遗产是什么?什么会让我们觉得我们做得足够好，或者对我们的机构遗产、我们的慈善优先事项和我们的非营利合作伙伴做得正确?
阅读全文董事会的基本问题作者是有效慈善中心的安妮·沃勒斯塔德。
