休利特基金会的知识为了更好的慈善事业策略,我们基金高质量知识的创造和传播关于慈善实践基础。我们最近发布了一个评估战略的资格,投资者寻求和使用知识如何影响慈善实践。在这项研究中,89%的同龄人资助者报告(内部和外部的同事)作为他们的一个主要来源为慈善事业的实践知识;这是一致的我们之前的研究。资助者引用同行并不是唯一来源,但资助者在我们的研究中强调同学理解的价值基础的内部运作和作为实例进行实践的变化。同时,资助者承认风险和同行的局限性,特别是这样一个依赖同行可以限制视角和资源的多样性。
当我完成我的8年任期休利特基金会,我一直在反思意识和故意努力帮助我寻找不同的观点,满足我的自然网络以外的人,和基金组织多种多样的方法来有效的慈善事业。我们的2013年的知识战略的评价呼吁为了支持更多不同的声音和观点。真正的行动呼吁,大多数的组织我们新资助这一策略并不是我已经知道的。我了解了他们的开放和故意在结识新朋友和花时间在不同空间中。这包括第一国家发展研究所提供支持,改变慈善,资助者”问题,ProInspire,和股票的中心。我们也支持更深层次的内部和外部的多样性,股权,和包容的工作斯坦福大学社会创新评审(“这是种族主义的样子”和“打破种族壁垒权益”系列)和《慈善纪事报》(一些源审计)。
很明显,多样化的员工和慈善机构的董事会确保依赖同行将代表一个广泛的视图和透视图。例如,当我在2013年加入惠普,员工超过三分之二是白色的。今天,这个数字是49%。但这些并不是唯一的方法故意包括不同的观点。我们必须系统地构建这个融入我们的设计和战略发展过程。
阅读全文扩大网络林赛·路易中心的有效的慈善事业。
