资助者出口是不可避免的——无论是由于基础的战略调整,重点国家的转变,削减预算,投资组合表现不佳,或者,在最坏的情况,不透明的自上而下的决策。不足为奇资助者,尤其是项目员工,受到一些不确定性如何退出。协作——当然,在我们的赞助人透明度和问责制的倡议——有重复的需求讨论退出之前发生。

这种需求反映了创造和支持流程负责退出的欲望,冲动是好的。而政府捐助者对纳税人负责,私人投资者基本上只对他们自己负责尽管授权者伙伴的依赖。作为Luminate授权者研究证实,“这不仅是一个金融,还有一个重要的情感问题失去(资助者)的支持,和一个反映固有权力失衡funder-grantee关系。“所有的更多理由深思熟虑的和透明的退出决策。

虽然有一些有用的资源利用,例如那些由休利特基金会和Grantcraft,退出不是编纂。有一个信任的空间讨论动力学坦率地帮助我们的会员(在我们的例子中,那些资金透明度和问责制编程世界)。根据我们的学习,我们为投资者提供五个关键因素。

1。退出策略

出口对每个人都是很艰难的,但良好的计划和执行的资助者可以提供帮助。出口的一部分可能是内部——例如总体参数设计的基础将使用退出(时间、预算机构通信)——但是策略本身是最好的开发程序与受让人伙伴的积极参与。

2。通信

一般来说,我们的成员发现最好是早的受让人,经常谈论即将退出。保持信任,是至关重要的,受让人通知直接和个人资助者前公告。

3所示。适应性强的支持

即使一个资助者的退出策略,仍然需要灵活性和响应能力的空间。作为一个大成员项目负责人所说,“不需要另一个研讨会或培训的获奖者,但他们确实想要定制帮助更改(在应对资助者退出)。“授权项目官员和他们的日常受让人的关系是有价值的——他们是更好地注意以及对授权者的需要。

4所示。参与其他资助者

资助者协作的环境中,它一直是有趣地看到周围的funder-to-funder动力学退出。一个明显的结论再次沟通就变得至关重要。同一领域的其他资助者或地理区域欣赏被告知等待退出,这样他们就可以早期预测领域的需求。退出对话变得更加真实的资助者重叠组合和co-grantees当讨论这些问题。出现复杂情况时退出捐赠授权者收入用于保护提供配套资金从其他资助者。资助者要求配合奖助金可以考虑提供一个宽限期后伴侣捐赠者的退出。

5。记录和学习

资助者退出所有而言,有时可能会令你感到不舒服,但重要的是记录和学习。没有退出将以完全相同的方式。数据点需要指导今后的出口。授权者退出调查,结合项目官员的个人反思和离职面谈,是良好的反馈机制。几个大成员证明调试程序的评估或投资组合的价值被关闭。

阅读全文资助者退出莎朗·比塞尔、理查德•Christel和中心的迈克尔·贾维斯有效的慈善事业。