复杂的改变策略可以受益于资助者的专长,中介机构,和评价者,除了社区合作伙伴。今天的集体经验是更重要的,随着越来越多的资助者承认社会问题的复杂性和目标投资来改善整个社区的福祉,而不是直接的资金支持单一的组织。

但利用这种集体知识需要导航和克服常见的伙伴关系紧张。常见funder-intermediary-evaluator伙伴关系的紧张局势,是什么和我们如何克服这些紧张关系,利用集体知识复杂改变策略?与这partner-triad动态画从我们自己的经验,以及从文献和案例的例子,我们确定的五个常见的紧张关系——和一些建议如何资助者,中介,评价者可以解决这些挑战。

张力# 1:谁拥有权力?
权力动力学在慈善事业并不新鲜;资助者控制资源,因此掌权。他们决定谁获得资助,多少和什么程度的自治权。因此,他们通常持有最大的力量funder-intermediary-evaluator伙伴关系。但评价者掌权。中介可能至少在这样的关系,和经常担心判断资助者和评价者正在对他们的工作。

张力# 2:那是我的角色!
当人们在一起工作,它帮助谁拥有什么协议的责任。同样如此,当投资者、中介机构和评价者的伴侣。在学习过程中,资助者的角色,中介机构,评估者不同。资助者预计学习工作时,中介和评价者可能认为自己是促进他人的学习。

张力# 3:我真的能相信你吗?
没有信任,很难建立有效的伙伴关系,促进公开对话需要复杂的策略在实践中有效工作。

张力# 4:等一下,我们如何沟通?
公开对话伙伴之间的合作是至关重要的,需要时间,承诺和信任。

影响张力# 5:…这是在路上!
资助者往往希望看到结果速度不一致与实现系统所需的时间变化在地上——事情几年而不是几个月。资助者”计划人员和中介可能夸大潜在影响的时间表——或者他们可以实现——获得或维持支持编程的投资。一旦资金担保、战术快速转向管理预期的影响。

阅读全文funder-intermediary-evaluator伙伴关系梅格长和克莱尔诺兰中心的有效的慈善事业。