作为多年通用运营支持(GOS)的长期倡导者，阅读了CEP最近的报告，新态度，旧做法:提供多年一般业务支持这是一次让人清醒而沮丧的经历。

我亲眼目睹了非营利组织及其领导人和员工如何从多年GOS中受益，我的经验与报告的发现相一致，“大多数非营利组织领导人表示，接受多年GOS赠款没有任何挑战或不利因素，除了它们会结束这一事实。”事实上，这些结论对于任何一直关注的人来说都不应该感到惊讶。

让我一直感到惊讶和沮丧的是，基金会首席执行官的言行之间存在明显的差距。虽然首席执行官们认为，多年GOS是支持非营利组织的有效方式，而且大多数人赞成增加这种支持，但大多数领导者不提供这种支持，或者只提供少量的支持。

此外，他们没有举出任何共同的原因或障碍来解释他们的态度和实践不一致。根据收集到的数据，该报告的作者得出的结论是，最终，这归结为基金会领导人的一种感知信念，即多年的GOS只是“不适合”他们组织的方法。

在我看来，基金会如此抗拒这种变化有两个根本原因。我想提供一种我们可以克服这种阻力的方法。

首先，我同意为这份报告接受调查的许多非营利组织领导人的评估，他们说，基金会需要牢牢掌握权力和控制权，这从根本上是在发挥作用。

其次，我认为许多基金会的建立是为了保持一种防御姿态，与非营利组织保持距离，这反过来又使它更容易说不，避免混乱的“分手”场景或不舒服的对话，或者在不担心他们留下什么的情况下迅速行动。

我不断地问我自己和我的同事，我们如何能邀请更多的个人和组织的自我反思，以及我们如何能证明有意识地将我们的价值观与我们的实践相匹配的重要性。

我们都可以采取的一个步骤是不断检查我们自己的假设，即基金会中谁在做什么以及为什么做什么。

阅读全文缩小言行之间的差距有效慈善中心的约翰·埃斯特勒