我与Lia Parifax、导演、执行计划,Arcus基金会,深思熟虑的过程,她和她的同事观察到在他们最近的CEP订婚。他们的方法收集的受让人和外部利益相关者的认知和参与计划的员工可以为别人有用的模型利用感知数据感兴趣的包容性和行动导向的学习过程。

设计调查:你想学什么?

中东和北非地区Boyadzhiev:你能共享一个简短描述的项目,去年我们在一起?

Lia Parifax:我们连接在2020年初来设计一个自定义的调查评估Arcus授权者对特定方面的基础。Arcus已经参与的好处CEP的探地雷达数年:我们做了GPRs在2015年和2008年我们致力于定期检查授权者对我们的方法,我们的工作,我们的互动。当我们再次来到衡量感知的机会在2020年和2021年,我们想了很多关于为什么我们受益于受让人感知数据和如何使用它来通知的决定。我们真的想地面数据收集在一个潜在的学习和响应性。

问题是,为了学习什么?当我们做benchmarkable授权者感知调查,它给了我们一种我们是如何做整体比其他资助者,因为我们没有设计的问题,它给我们展示了问题或机会,没有明显的给我们,看我们不找的。有巨大的价值。我们现在想做的是想想我们试图实现交互和与受让人的关系。

m:在这最后,定制的,有针对性的调查,你打算学什么?

LP:我们坐下来与CEP构建一个定制的调查很清楚,专注、范围。在过去的三年,我们一直在建立一个组织范围内的监测和评价方法。这种方法包括两个定义成功:我们的项目的影响——我们在多大程度上干预领域贡献有意义的改变与规划目标——和一致组织性能。后者包括高质量的关系,深入合作,建立在信任和低负担,受让人有效的方法;还我们的制度文化:多样性、公正和包容,清洁审计,管理良好的预算。

我们已经构建这些措施的性能,得到清楚我们所说的成功的目标区域,并确定我们要如何衡量进展。当我们不使用感知数据衡量我们的影响,我们测量性能利用感知数据,其他措施的补充,是内部开发的。一起,这给了我们一个快照的性能与结婚grantmaking影响给我们的整体视图。

阅读全文有针对性的对利益相关者的反馈通过中心的中东和北非地区Boyadzhiev有效的慈善事业。