夏洛特·布鲁格（Charlotte Brugman）：告诉我一些有关您的组织的信息，以及导致您俩首次寻求受赠人反馈的原因。
蒂姆·威尔逊：City Bridge Trust是伦敦最大的独立赠款人。我们的重点是解决大伦敦的劣势并建立更具凝聚力的社区。这是一个相当广泛，雄心勃勃的任务 - 我们绝对为我们削减了工作。
我们想对我们的工作有独立的看法，但是我们真的很想对社区基准进行验证。尽管我们试图了解过去的看法，但我认为，尽管我们做了最大的努力，但我们委托独立代理商为我们生产的一切始终受到这种尊重偏见的影响……。人们倾向于告诉您积极的事情。我们真的没有该部门比较器。
因此，我认为CEP给我们的是新颖而独特的东西。它为我们提供了很多思考的食物，尤其是围绕我们的案件，我们的监控过程和计划费用等主题。作为一种经验，委托GPR确实以非常积极的方式吸引了更广泛的员工。
李·里斯比：C＆A Foundation是一个专注于将时装行业推向更可持续的道路的公司基金会。我们正在涉及改善工作条件，消除强迫和童工以及循环时尚等问题，其中包括循环经济和可持续资源。
为什么我们委托受赠人的感知报告非常简单。我们从2013年底/2014年初的C＆A基金会的早期化身进行了重组，在此期间，我们建立了许多新的结构和流程。有很多创造性的混乱。借助我们的第一批受赠人，我们认为获得反馈很重要。
因此，我们寻找正确的方法，有效的慈善事业中心提供了一种对其他基金会进行基准测试的好方法。GPR自行进行调查，消除了您可能会得到的一些偏见，它为我们提供了一系列非常清晰而响亮的声音。
阅读有关有关的完整访谈受赠者的反馈和有效的变化作者：有效慈善中心的Ethan McCoy。
