这是一分之三CEP博客系列的第二部分从八基金会领导人共享——用他们自己的话说——最重要的变化他们的基金会自2020年以来,他们计划来维持。这些资助者的故事,可以阅读在这里,探索多变化几个方面。在每个帖子在本系列中,我们将探讨围绕一个特定的主题——变化更加注重推进股权更大的灵活性和响应能力,或更多的倾听和协作。这是我们希望的故事收集在这里培养学习和激发进一步的行动。

几十年来,许多慈善事业和非营利组织领导呼吁改变实践基础。爆发以来COVID-19大流行在2020年初,许多基础迅速实现实践的变化,包括更加灵活和响应的受让人。这些变化已经被广泛讨论,包括CEP的三份报告在2020年晚些时候发布,最近基金会应对危机:持久的改变?。如本报告所述,大多数基金会领导人说他们是简化流程,减少负担的受让人和提供更多的无限制的支持——改变他们说,他们将维持。许多报道增加grantmaking预算相比前一财政年度。

在八个资助者分享的故事本系列指出,许多描述进行这样的变更,希望有效地处理紧急需求,支持他们的受让人,并确保他们的流程和grantmaking反映关注股票。

女性的明尼苏达州的基础例如,推出了COVID-19妇女和女童反应基金,“超过100万美元的紧急拨款80在全州组织解决妇女和女孩的需要经历性别暴力,支持老年妇女,并提供短期财政支持日常需求。”

此外,基金会grantmaking实践的灵活性增加,确保“100%的WFMN赠款被定向到一般操作,允许非营利组织更大的灵活性在不确定性和高度需要,和长期的。“他们还指出,“通过多年致力于投资社区grantmaking只要有可能。”

阅读全文增加灵活性和响应能力赫斯克特克洛伊和拿俄米Orensten中心的有效的慈善事业。