根据我们的经验，最好的学习是在资助者设置参数并提供深思熟虑的意见的情况下，而将衡量标准授予将日常工作从所寻求的信息中受益的人们进行的。在支持外部专家（或内部测量人员）的支持下，组织可以设计现实有效的外部评估，或者计划收集和分析自己计划的数据。
这种方法可确保数据和分析不仅产生，还可以回答最关键的任务问题。这是因为当提出的问题和收集的数据真正旨在支持他们的工作时，工作人员更有可能拥抱评估机会，而不仅仅是要检查箱子。
自定义设计评估或测量计划的灵活性在任何社会变革方面都很重要，但是在我们既作为评估者和测量顾问的政策顾问领域尤为重要）。
Even extremely well-conceived advocacy campaigns or program plans can run into myriad challenges when implemented, due to changes in policy and policymakers, changes in the larger social environment, evolution in funders’ outlooks, and the emergence of new allies and partners, to name just a few. Where flexible evaluation or measurement funding is offered, advocates can better test assumptions, engage in experimentation, course correct, play to their own strengths, adjust to new conditions, or take advantage of any strategic openings that emerge.
在任何评估开始时，对于政策战略家和实施者来说，重要的是要在有力的问题上归零，这些问题是他们寻求完成的目标，以及他们如何最有效地到达那里。有时候，这只是组织无法识别或解决的一个关键问题。其他时候，这是关于推出新战略方向的几个问题。
阅读有关的全文受赠人主导的评估戴维·肖尔（David Shorr）和凯瑟琳·沙利文（Kathleen Sullivan）在有效慈善事业中心。
