后,2017年加入我的家庭的基础作为项目的负责人,我有机会参与主办的“满足资助者”事件亚洲太平洋社区基金。当时,我不是最有经验的grantmaker,但它一直是我的一个愿望有意义地参与AAPI社区,所以我特别兴奋的机会参加八个一对一的会议在活动期间与AAPI非营利组织领导人。我相信这些会议的结果,我有一些新的连接,并对项目做出一些建议给我们的董事会似乎很有趣。然而,这些独特的对话打开我的眼睛和耳朵,文化的特定资产和具体需求AAPI非营利景观,开始我的旅程听和学习的不可思议的领导人为我们宝贵的AAPI社区服务。

起初,我是难以置信的数量被AAPI组织,我意识到,每个人提供关键服务我们最脆弱,难以AAPI社区成员。此外,我成为愤怒的缺乏这些缺医少药社区的资源。我进一步开始看到一个普遍的模式:所有这些组织,从那些拥有数百万美元的年度预算的组织只有一个全职员工的人,都是为相同的有限资金从一个非常小的游泳池的资助者。可悲的是,这是创造一个生态系统,使稀缺的心态,港口不健康竞争,阻碍了积极的社会影响。

有效的慈善中心(CEP)的报告,忽视(第1部分):基金会支持美国对亚洲和太平洋岛民领袖和社区,文件这些模式通过反馈和AAPI领导人的经历。这些实现提高了我解决一个困难的问题。通常,作为基金,我们依靠我们的非营利伙伴告诉我们他们解决的问题;不过多久我们问问自己,是否导致或创建新的问题在我们服务的社区?

资助者,是我们的责任AAPI社区和其他弱势社区领导的慈善转换确保脆弱和孤立的社区看到的,听到的,价值,和保护。从这个角度来看,我想分享三个指导原则,我收集到的信息通过使用我们的社区领袖。

指导原则# 1:领先的好奇心和培养AAPI社区的全面理解。

指导原则# 2:平衡可持续发展的原则,创新,协作。

指导原则# 3:AAPI和主流资助者都需要可靠的,订婚,装模作样资源作为长期的合作伙伴。

阅读全文令人振奋的AAPI社区维维安中心的长期有效的慈善事业。