在我担任高级顾问组织发展和能力建设橡树的基础,我支持授权者的组织加强合作伙伴。在橡树,我们给拨款以多种方式一般可以分为项目1)或2)核心支持(我们使用这个术语来描述其他人可能称之为“一般”或“不受限制”支持)。最近映射我们的2019年授予表明我们的拨款总数的36%,相当于总经费的45%,用于核心支持。

可以为项目提供了有力的事实论据和核心支持。基金项目支持无疑是有用的明确定义的项目(例如,飞行员和研究)或基础设施,帮助建立组织的资产。但往往,资助者落入使用绑定的诱惑资金干预措施的基础上,至少两个错误的假设。

首先,资助者假设组织可以预测未来和设计策略,他们认为将确保结果在一个动荡的世界。其次,投资者相信,他们可以预测的受让人的发展需求。假设组织行为与确定性和遵循可预测的路径,然而,并不能反映我们周围的现实世界。

有鉴于此,从组织发展的角度来看,核心支持显然是更为有效的工具。这种形式的支持帮助组织1)更有弹性,2)在一个不确定的世界(这感觉更真实的现在比以往任何时候都),和3)识别和关注人的一个组织最重要的资产,而不是严格的项目执行。事实上,大多数基金会领导人CEP采访了其2020年的报告,新的态度,旧的实践:提供多年一般操作支持说,授权者-因此资助者的影响取决于建立强有力的组织。

核心的支持还可以使组织创新,勇敢,和创新。许多投资者预计这些行为的组织支持。也许现在是时候我们资助者给我们的合作伙伴的类型支持他们需要这么做——我们自己表现出这些品质,。

阅读全文对冲的不可预测性通过中心的阿德里安娜Craciun有效的慈善事业。