当涉及到公共政策努力,基金会领导人相信,合作尤为重要。CEP最近发布的报告,政策影响:基金会是做什么,为什么调查发现,80%的基金会首席执行官参与协作时试图影响公共政策。实际上,三分之二的ceo说,合作的政策措施是极其重要的基础上能够实现其目标。
如何,与谁合作基金会参与政策
基金会的首席执行官描述协同结构的多样性和合作伙伴。除了支持他们的受让人的政策努力,他们也参与跨部门协作和协作与其他资助者和政府利益相关者。百分之八十五的受访者告诉我们他们与其他资助者基金会合作,和61%的人说他们的基金会与政府合作。
合作与其他资助者
在政策影响,所述基础最常与他人合作和协调的非盈利组织和慈善行业。资助者之间的合作通常是正式的,如参与联合资助计划或工作由某个问题的基础亲和组织和地区基础协会池的钱和调整政策策略。一些基金会也非正式合作,签署信件提倡公共政策,非正式地调整grantmaking,协调消息,或分享经验和知识。
一个领导人描述他们的社区之间的合作基础和公共慈善基金会倡导的与健康有关的立法。结合社区基金会的资源与其他基金会的深卫生专业导致一个有效的伙伴关系,当两个基金会协调他们的资金和说客的消息。立法通过,这两个基金会提供资金的政府。通过合作,社区基金会的领导人说,资助者都能够把他们的“最佳的一面”。
与政府利益相关者合作和建立关系
自改变政府的政策往往是公共政策的预期结果的努力,许多基金会领导人说与政府本身的协调和协作是另一个重要的方式来实现其政策目标。
例如,一个基金会的首席执行官凸显了全市伙伴关系基础和市长办公室,警察部门,地方检察官办公室实现刑事司法模式旨在减少城市的杀人案。资助的基金会召集了政府利益相关者合作,并帮助制定计划,最终导致了自杀率的减少。
更常见的,基金会领导人描述长期承诺政策问题上与政府的利益相关者。对于大多数领导人”,关系是最重要的。”的受访者grantmaking外合作和参与活动,79%的人说他们的基础上发展和维护与民选官员的关系。发展良好的人际关系与政府官员、选举或否则,使基础的政治可行性评估他们的目标和有重要的一席之地在讨论政府政策。
阅读全文合作来实现政策目标由凯特·格尔中心的有效的慈善事业。
