发展与受助者的个人关系需要时间和努力，就像发展任何关系一样。因此，必须通过确定，现实地，重点区域以及您有时间有效地工作的授予者来开始这个过程是必要的。在我们的经验中，基础越小，焦点需要较窄。
一旦您定义了每次焦点，通过投资在每个焦点区域的大型授权池中开始您的授予。然后，随着时间的推移，选择那些与您在长期工作的人。通过最初在每个焦点领域与多个授权者合作，我们能够了解受让人 - 了解他们对他们的任务执行的能力，他们的知识和关系，他们的经验以及他们的领导力。随着时间的推移，当项目和机会变得更加可识别时，我们将重点放在更少的授权人中。
在这一阶段至关重要的是表明基础是真正有兴趣从受助者学习并与他们一起工作。这需要一种谦卑的态度，通过展示理解和考虑受让人的情况，需要和能力的行动和过程来表达。请记住，受让人还必须选择您作为他们可以信任的合作伙伴。
在我们听取并从我们的授权人中学会识别其领域的特定需求领域，我们随着时间的推移而与他们一起制定长期项目。在这一阶段，我们认为我们的授予者作为合作伙伴并如此对待。
我们的基金会在我们城市有三个焦点领域：1）Balboa Park的多个文化组织，“圣地亚哥的宝石”;2）San Diego的研究和创新部门;3）钻石社区居民的健康，教育和福利，是圣地亚哥的贫困地区。在这些焦点领域的每一个中，我们的强大关系导致授予者发起的资金机会，这些机会不是我们的补助金的一部分，但对我们的授予者和我们的共同目标很重要。
阅读完整的文章建立牢固的关系彼得埃尔斯沃思和艾米丽年轻人在有效慈善事业中心。
