去年,我的一个客户,一个家庭的基础,意识到最大的障碍之一,进一步提高grantmaking过程缺乏一个正式的系统作为一个整体评估的有效性的基础。

直到最近,该基金会主要是作为一个企业家支持的工具使他关心。当他离开基金会主要礼物在他死后,他的家人决定最好的方法之一来纪念他的遗产是专注于创造持久的改变。但是他们不知道从哪里开始评估他们的努力这样做的有效性。

他们最初的本能是治疗的努力作为一个研究项目,这将是与基金会的工作,但除了日常操作和grantmaking设置。但是这种方法会耗费精力和注意力从支持他们的受让人和阻止他们有机会通过学习。

相反,我们一起设计一些简单的基础机制收集输入从他们的受让人和反思他们的有效性以一种有意义的方式。这里有一些突出的框架我们建筑虽小但不断改善跨组织的各个层面。

第一步:把它放在日历

如果您的组织持续改进是一个优先级,那么你需要腾出时间。我建议基金会留出时间一个月一次,或每季度至少一次,以反映在具体的受让人的有效性,grantmaking项目作为一个整体,和他们的内部流程。

第二步:收集和反思你已经拥有的信息

基金会有一个坏习惯的要求予以多次相同的信息,以多种格式。——雪上加霜——他们常常什么也不做,信息!这是一个长期的问题在所有的慈善事业。

第三步:潜水深度和问尖锐的问题

通常,阻碍慈善家的东西从尽可能有效的事情他们很难看到。这些障碍可能是痛苦的承认的事情,如员工技能差距或知识空白。或者,可能有有毒的权力动力学问题资助者和受让人之间,损坏和社区利益相关者的关系,或者在基金会工作人员之间的人际冲突。

阅读全文持续改进由丹尼尔·m·艾伦中心的有效的慈善事业。