像个人基金会、慈善合作在治理和融资结构相差很大,大小和类型。一些合作伙伴创建和基金一个独立的组织有自己的员工。对另一些人来说,资金、决策和协调的责任可以由一个召集组织,合作伙伴之间共享同样的资金合作伙伴之间,或分层在不同级别的参与。

尽管在结构变化,研究表明,所有的慈善合作面临核心管理的挑战:达成一致目标,重点,和期望的角色;创建实际的时间表和里程碑;实施问责制;培养相互信任和支持;在内部权力动力学;建立强有力的领导和足够的资源;生成的支持的受让人和受益者。

然而,足够对齐前进是至关重要的。反映从哈尔ClimateWorks基金会创始人兼首席执行官哈维,他说,缺乏一致性”的看法和期望员工,资助者,和其他利益相关者…导致资源利用效率低…员工时间远离了核心任务…员工离职和CWF重组。”

受让人可以影响合作关系的复杂性。Bridgespan最近的一项研究,三分之一的受让人觉得增加负担与基础工作伙伴关系与一个单独的资助者。

如何避免这些陷阱呢?研究资助者collaboratives把评价健康检查作为一个关键的最佳实践。这些评估强调内部失衡破坏影响,绕过权力动态收集坦诚的涉众的反馈,改进至关重要。

阅读全文涉众的反馈通过中心的艾琳娜Tomeh有效的慈善事业。