CEP报告新态度，旧做法:提供多年一般业务支持这凸显了现代非营利部门中最令人烦恼的悖论之一:尽管了解无限制、长期资助的好处，许多基金会仍然只提供项目资助。

对我来说，这个谜题不仅仅是一个抽象概念;这是我每天都要面对的挑战。8年来，我在威廉和弗洛拉·休利特基金会担任全球发展与人口项目主任。休利特基金会是为数不多的向许多非营利组织提供多年一般运营支持的大型基金会之一。现在，我作为一家全球非营利组织的首席执行官，坐在融资桌的另一边，IDinsight．从我目前的职位来看，我可以看到，如果没有项目层面和一般业务支持的结合，我的组织不可能扩大与我们合作的非洲和亚洲政府和非政府组织的影响。

作为一名前投资人和目前的非营利组织领导者，我认为我们可以缩小非营利组织可用资金和所需资金之间的鸿沟。但我也相信，这样做并不完全是慈善团体的责任。在我看来，非营利组织的领导者(以及我们的董事会)必须接受挑战，说服资助者，我们的组织不只是为个别项目持有公司。我们必须确保这是事实。

我想对非营利组织的领导们说，我们有三种方法可以做到这一点:

  1. 有一个明确的使命，让你的工作充满活力——并坚持下去。
  2. 概念化、工作并衡量组织影响。
  3. 了解你的预算。

就像CEP报告的作者一样，我不知道基金会为什么不愿意提供综合运营支持，尽管它有这么多好处。但我知道非营利组织的领导者应该为他们的组织争取明确的方向、展示的影响力和明智的预算。这样做，我们就可以把自己放在最好的位置，接受各种慈善支持，帮助我们实现我们的重要使命。

阅读全文非营利组织领导在规范多年一般运营支持中的作用作者是有效慈善中心的露丝·莱文。